一、报告类
1.1 竞品分析报告
先确定你的竞品是什么
- 直接竞争类 产品定位（目标方向、目标用户用户需求、产品功能等）相似，这一类是最容易找到也最需要时常关注的竞品
- 间接竞争类：产品的目标人群相似，功能需求不同，或者产品的商业模式不同，其他的相似
- 潜在竞争类：行业相近、业务相近的产品
获得信息渠道
1）公司的年报、季报
2）公司的官网（包括版本更新、人才招聘、最近新闻等）、产品论坛（用户的反馈、客服的回答等）。
3）艾瑞、行行查、易观国际等数据网站的行业分析报告等。
4）行业媒体的新闻、论坛或分析文章等。
5）从对方公司、相关渠道、市场、运营等部门获得对方内部的信息等
6）作为用户，使用对方产品，进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息（特别是产品实现规则等方面）
7）寻找对方产品用户（核心用户、普通用户等）进行访谈等。
8）百度指数、alexa.com、Google adplanner等
分析什么
1）行业分析：了解行业的整体情况，如产品市场占比、包含盈利模式及代表性产品、目标用户区别等。
2）盈利模式：包括产品的盈利模式，盈利情况、运营的资金投入（可以与该公司其他产品线进行对比，有时可以确认该产品是否是公司的发展重心）。
3）产品技术：技术是否前沿、对于用户迅速增加的压力承受能力、稳定性、技术框架等（这点对于很多产品经理来说比较难）。
4）战略层：产品定位，目标用户是哪些（用户特征：地域差异、年龄差异、学历差异、收入差异等）？核心需求是什么？想让用户从产品中获得什么？
5）范围层：目标用户的相关需求有哪些？应该有哪些功能？
6）结构层：流程结构，用户如何达到某个页面，并且在他们做完事情之后能去什么地方（可以给出产品的功能结构图）？
7）框架层：页面布局，按钮、表格、照片和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果
8）表现层：产品UI和UE（产品在交互上、视觉上的体验）
9）数据分析：包含盈利情况、推广情况、用户群体覆盖面、市场占有率，总注册用户量/装机量/转化率/用活/在线时长/等。
分析方法
（1）SWOT分析法
S（strengths）是优势，W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会，T（threats）是威胁。
SWOT分析法是最简单的一种分析方法，就是将竞品的优劣势等表达出来，但需注意简洁，避免过度分析、过度复杂
（2）信息对比
这也是较为常用的一种方法，将上述需要的分析维度罗列出来，
几个重要的维度包括：目标用户、盈利模式、核心功能（功能的有无，功能的实现差别、用户满足的期望值）、UI和UE
1.2 产品分析报告
常用的分析方法
1）层次分析法
战略层：产品目的，用户需求，经营者和用户想从产品中得到什么。
范围层：规格功能，某个功能是否应该成为该产品的功能之一，各种功能的组合方式是什么样的。
结构层：流程结构，用户如何到达某个页面，并且他们走完流程之后能去哪儿
框架层：页面布局，按钮，表格和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果。
表现层：视觉设计，产品图片，文字的表现样式、交互形式
（2）递进分析法
1）产品的定位是什么？
- 定位决定目标用户群体，决定了用户的使用场景和需求
- 定位决定了运营、推广、调研的群体
- 产品定位不是一成不变的，会随着试错、市场变化、用户增加、习惯漂移、技术发展等原因而改变或增加。
2）目标用户是谁？
3）用户使用的场景是什么？
“在某某时间（when），某某地点（where），周围出现了某些事物时（withwhat），特定类型的用户（who）萌发了某种欲望（desire），想通过某种手段（method）来满足欲望。”
4）对应场景下的需求是怎样的？
- 源点：企业的现状。
- 目的地：未来的结果
- 驱动力：问题、某种场景或情况
- 阻力：成本多少？需要付出什么代价
5）该需求的实现步骤闭环是什么样的？每步骤下都有哪些维度？
6）产品发展前景如何，产品目前处于什么阶段？
7）市场容量、市场变化趋势、技术基础是什么样的？
- 目前同类产品在市场上的状况，包括品牌、质量、价位、产品附加值等
- 目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。
- 产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比
8）产品的易用性、功能完整性、用户体验等怎样？
9）如果做改进方案，添加什么功能？优化哪些功能？优先级如何？
1.3 个人项目总结报告
1）项目基本介绍：介绍你做的到底是个什么项目，针对什么群体，解决了什么问题。
2）目前成果：介绍到目前而言，项目取得了什么进展和成果（把成果前置，可以提升面试官的兴趣）。
3）各项基本分析：包括市场分析、竞品分析、用户分析、需求分析。通过这些分析，把为什么要做这件事论证和说明清楚。
4）产品详细介绍：介绍产品分为哪些模块，各模块之间是什么关系，各模块又分别有哪些功能，各功能又分别解决了哪些问题。
5）项目重难点分析和介绍：介绍做这个项目时面对哪几个最重要的困难，困难在哪里，你又是如何分析、解决的。
6）个人收获、总结：做这件事的过程中，你有哪些收获、思考和疑惑。
二、产品技能类
2.1 需要掌握的技能
产品知识类：产品知识是产品经理的基本功，贯穿到产品的整个实施进度中。例如什么是线框图、什么是快速迭代等，
以上各种产品经理的基础知识可以在阅读各种产品类书籍中获得，
参考的阅读顺序是《人人都是产品经理》《从门外汉到BAT产品经理有多远》《Yes，产品经理》《结网》《产品经理的20堂必修课》
推荐阅读的平台：
推荐的阅读平台有知乎、36Kr、人人都是产品经理、亿欧网。