关于招人
招的人是不是越有能力越好？
对于这个问题，我的看法变了很多次。
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阶段一：好
成员越有能力，团队战斗力越强。
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阶段二：有问题
经历了几个同学离职后，我意识到公司的资源是有限的，上升通道就那么点儿大。毕业生成长为牛人后，待遇跟不上、晋升没希望，只好选择去别的公司。在同事跳槽刚离开的那段时间，工作变得紧张、累。我开始觉得：稳定的团队最好。要想团队稳定，晋升通道就要够用，那么能力分布就应该是一个金字塔型的。
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阶段三：还是好
如果工作只是为了钱，我确实应该把稳定性放在团队建设的首要位置，让自己拿工资拿得更轻松。但作为一个大龄程序员，我会有焦虑感、不安全感；作为一个热爱编程的人，我需要成就感。因此我对个人提升看得越来越重。和有趣的人、聪明的人、有能力的人在一起，我收获得更多更快。虽然他们跳槽后我有一段时间会很辛苦，但为自己成长买单是值得的。所以我还是选择招有能力的人。
关于新人
新人提出的一些问题，表面看起来很简单，但仔细回味，很值得深入思考。新人的思路没有被已有技术、解决方案禁锢，能把你带到不一样的地方，看不一样的风景。有时觉得新人就像《皇帝的新衣》中的小孩，他们的发声很宝贵，要好好保护和鼓励。
关于离别
同事离职时，我会很纠结。一方面 舍不得他；一方面 对比了新公司的条件，觉得真应该去。如果为了人好，就应该放手。最后只能给自己留一丝希望，说一句：“如果那边不好，随时回来。”但心里明白，很难再见了。只有不舍，没有后悔、没有遗憾。
关于锻炼
锻炼身体的意义，对于我这样想做事、要养家、年龄大的程序员不用多说了。对于职场新人，我也会提醒他们注意锻炼。我会把《响聊聊职场》中 申晨 的感悟告诉他们：
如果你一天到晚看起来累的要死，风一吹你都能倒，天天溜墙根儿走，领导就什么事儿都不敢给你。领导也不愿意兼职当杀手呀。
对自己的期望
走路上下班的时候，发现自己总是不自觉地走得很快，像被什么追赶着。心里默想：我不需要赶时间，这样紧张地走，也没快多少。之后能轻松地走一会，但过一阵儿 想起什么事情 又不自觉地加快了脚步。以后要善待自己，多一些平静，多一些时间欣赏风景。