山西.net俱乐部成立于2006年5月，于2006年10月加入微软中国.net俱乐部，同时和微软合作做过多场线下活动，同时也参与了多次微软的线上活动。做俱乐部也有三个多年头了，有很多感概，因为俱乐部的定位从开始的不成熟到后来的成熟化，走过一些弯路。为了做俱乐部朋友少走弯路，所以分享一下山西.net俱乐部的经验。
我觉得做俱乐部先得给俱乐部一个定位，我们山西.net俱乐部是这样定位的：俱乐部是一个技术组织，不以盈利为目的，就是把爱好.net技术的人聚在一起。微软与.net俱乐部的关系是松散的，微软对俱乐部没有约束力，也没有任务承担什么，更确切的说微软与俱乐部是合作关系，微软生产的.net技术，是.net俱乐部共同学习的知识。在这里就是把俱乐部是独立的，需要俱乐部自己来组织自己的成员，组织自己的团队，组织自己的活动，而不应该过多依赖微软。刚开始我们也想依赖微软来组织大家，发现这是不现实的，因为.net俱乐部是个民间组织，微软不会有授权什么的，微软.net俱乐部，只能说明我们在学习微软的产品.net平台，而自发组成的一个构散团体，仅此而以，所以不要把俱乐部定位非常高，关键一点是“松散”这个词，不管是微软与俱乐部，还是俱乐部内部之间。
再看看俱乐部活动。山西.net俱乐部主要有线上活动和线下活动两部分组成。线下活动一年一般两三次，形式依据需要而定，有时是和微软合作搞活动，有时是俱乐部自发组织的节日的聚会，有时是微软新产品的Preview。当然活动就有开销，通常用这几种方式解决，如果是微软主推的活动，微软可以在活动物品上有所支持，如果是会员自己的聚会活动，当然是我们自己AA制。如果是技术性比较强的活动，我们会把会员单位一起组织，他们提供场地，俱乐部组织活动，包括讲师，时间安排，会务安排等。基本上不直接与费用打交道，只与物品和场地接触，这样也能避免一些不必要的麻烦。（会员单位有两种意思，一种就是我们授牌的那种，一种就是我们俱乐部会员所在的单位）
做俱乐部关键是做人气，把一些爱好技术与具有一定技术能力的人聚到一起，找出那些愿意为俱乐部服务，愿意贡献的人，组成俱乐部的管理团队（也可以说是服务团队），这样就能开展一些活动。所以在处人上一定谦逊，要站在技术之外来想这个事，因为技术人员都或多或少有一个共性，愿意局限在自己的圈子里。还有每个地方IT发展不太一样，所以组织方式不一样，山西是个IT相对落后的地方，大家对线下活动参与的人数和参与的热诚度不够，所以线上活动较多。另外太原的周末休息有的公司只有一天，所以也给聚会带来不便，所以俱乐部更多的是做线上活动，然后录下来，发布到俱乐部的FTP上，供大家下载看。
所以可以总结为：
1、给俱乐部一个准确的定位
2、做适合的活动
3、做俱乐部靠人气