1.SWOT分析法
Strengths：优势；Weaknesses：劣势；Opportunities：机会；Threats：威胁
意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
3.6W2H法
What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点；Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；How much：需要多少成本
意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
4.SMART原则
Specific 具体的；Measurable 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时间的
而对于SMART，其实还有另一种解释，
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
5.时间管理-重要与紧急（优先顺序=重要性*紧迫性）
A、重要且紧急：紧急状况、迫切的问题、限期完成的工作、你不做其他人也不能做
B、重要不紧急：准备工作、预防措施、价值观的澄清、计划、人际关系的建立、真正的再创造、增进自己的能力（√√√）
C、紧急不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告、会议、许多迫在眉捷的急事、符合别人期望的事（XXX）
D、不重要不紧急：忙碌琐碎的事、广告函件、电话、逃避性活动、等待时间
意义：在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
6.任务分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止，最底层的任务可直接分派到个人。
WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通，一对一个别交流，小组讨论
WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰，逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
意义：这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。