现在在做新的CRM系统上线，因为整个系统是一个省集中的系统，原来的系统是各个地市一套自己的东西，因此需要一个地市一个地市的去推广新系统。我则负责某个地市，而我负责的这个地市除了我要推的新系统外涉及到另外一个新系统，两个新系统关系密切，而且需要都非常重要，之间的通信和数据共享很复杂，同时又涉及到已有数据的迁移问题，怎么在把现有再用数据迁移到新的系统，并能在两个新系统中正确使用，保证一致，这个是个头疼的事情。
最糟糕的是两个系统不是一个公司开发的。现在光是讨论方案就已经快1个月了，四方没有达成一致意见，就连做什么，怎么做都没确定，让我这个“项目经理”苦恼万分。
名义上是项目经理，但是没有权、没有钱、没有人，整个一个三无人员。而且两个系统对接的问题由上级领导专门负责，我基本上只是旁观。最后形成决议后我负责监督进度罢了。
都不知道怎么做，这种跟技术无关的事情做起来真的有一种无力感。不知道自己该做什么，能做什么，甚至连上来写些什么都不知道。