实施一个SAP项目大概分为下面几个过程
1.需求调研。了解客户需要实施的范围，比如是财务模块，后勤模块，人力资源，商务智能等等。需求调研通常有几种方法了解，和客户开会讨论；分配到具体业务人员了解；通过企业现有文档理解；跟踪客户行为等等。
2.蓝图设计。根据调研的业务去设计系统的实施方案，架构设计，角色权限设计等等，通常也包括实施详细工作人员分配，如开发测试配置等等。
3.实施过程。通过前面的业务调研，系统设计，基本上每个人已经有了明确的分工。根据调研和设计的文档开始分工实施，分工协作。当然需求变更也是必须，设计变更也是必然。
4.测试过程。测试过程也分为实施工程师自测，整体功能联测，客户UAT集成测试等等，不同项目测试的力度也是不一样的。
5.交付过程。通常是指提交给客户，客户进行内部小范围使用或和现在业务系统并行使用，直到SAP系统 没有问题，则开始全面公司推广使用，替换原有系统。当然还包括对业务人员的培训。
上面5个方面只是简单的介绍了SAP实施工程师大概会参与的一些过程。如果要了解一个企业实施ERP系统的全面过程，可以去了解下项目管理知识或ERP实施全过程的书籍。其实无论开发还是实施一个项目，都会包括启动，计划，执行，监控，收尾五大过程组。
通常初中级的SAP实施工程师，如果不参与需求调研和培训阶段，基本上每天都是对着电脑，和客户交流的时间也不会很多。不是很多人想象的做顾问我要经常面对客户交流，这里告诉你，也要看你的机遇和你参与项目的阶段。
其实你可以这样理解，实施一个模块目的就是把对应的业务在SAP平台上配置出来，满足企业日常业务使用；HR模块就是满足人力资源部门的工作人员通过实施系统做业务操作，如薪酬分配，招聘裁员等等相关业务。BI模块就是报表展现，数据分析，帮助企业领导和业务掌握其所需的报表数据，及时了解企业运营状态，分析数据，决策未来。转载请注明论文