初级软件工程师如何成？
1.积累软件开发相关的知识，提升技术技能。
2.积累问题领域的知识和经验。
3.对通用的软件设计思想和软件工程思想的理解。
4.提升职业技能。
5.实际成果。
在团队工作中，稳定、一致的交付时间是衡量一个员工能力的重要方面。
“代码规范”可以分成两个部分：1.代码风格规范。 2.代码设计规范。
代码风格的原则是：简明，易读，无二义性。
缩进、行宽、括号、断行与空白的{}行、分行、命名、下划线、大小写、注释。
代码复审的正确定义：看代码是否在“代码规范”的框架内正确地解决了问题。
软件工程中最基本的代码复审手段，就是同伴复审。
代码复审的目的是为了减少错误的发生。
团队有一致的集体目标，团队要一起完成这个目标。
团队成员有个自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。
在软件工程的语境里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。
敏捷对团队的要求很简单：自主管理、自我组织、多功能模型。
软件项目计划的一个重要环节就是估计项目个各类工作所需的时间。
软件需求
1.获取和引导需求。2.分析和定义需求。3.验证需求。4.在软件产的生命周期中管理需求。
软件产品的利益相关者：用户、顾客、市场分析师、监管机构、软件工程师。
竞争性需求分析的框架：NABCD，即 需求、做法、好处、竞争、推广。
WBS通常从最终的产品开始，一层一层往下，把大型交付件分割为小型、具体的交付件。
PM是啥
PM的M就是Manager，P可以是：Prouduct Manager、Project Manager、Program Manager。
PM的能力要求和任务
1.观察、理解和快速学习能力。2.分析管理的能力。3.一定的专业能力。4.自省的能力
个人感受：
过去只知道能把作业完成，能写完程序就行；过去认为团队就仅仅是简单的一起干活。
这样的不好之处：不利于自己各项技能的提升，不利于在领域知识和相关技能的提升；不利于团队的发展。
解决办法：
通过构建之法及其他资料来学习，积累软件开发相关的知识，提升技术技能，积累问题领域的知识和经验。
在团队中，大家分工要明确，也需要队长这样的管理者来协调管理这个团队。