需求过程大致如下：
1.项目启动：启动( blastoff)也被称为“项目发起”、“发动”、“制定项目章程”以及许多其他的名称我们使用启动这个术语来描述我们想表述的意思——发动项目并让它起飞。
启动会议的主要目的是为接下来的需求发现工作奠定基础,并确保项目成功需要的所有东西都已到位。主要的利益相关者(客户、关键用户、首席需求分析师、技术和业务专家,以及其他对项目的成功具有关键作用的人物)聚在一起,对关键的项目问题达成一致意见。
2.网罗需求：启动会议结束后,需求分析师们开始在工作中网罗,学习和理解它的功能性,即“这部分业务是做什么的”。为了获得方便性和一致性,他们将工作上下文图划分为一些业务用例。每个业务用例都是一部分功能,这是工作正确响应一个业务事件所必需的。(这些术语很快就会全面解释。)每个业务事件都指派一名需求分析师(分析师几乎可以相互独立地工作),以便进行进一步更详细的研究。分析师采用一些技巧,如做学徒、场景分析和用例研讨会等,来发现工作的真正本质。
依次为：建模，设计场景，编写需求，检查需求，复用需求，复查需求，迭代和增量的过程，需求反思，需求演讲