最近我看了掌握需求过程的第三章，确定业务问题范围，在这一章中，我学会了如何清楚的知道项目的目标。
1.项目启动：项目启动确定了工作领域的边界,产品将成为其中的一部分,同时也确定了产品要实现的目标。它也确定了利益相关者,即对产品的成功有兴趣的人。项目启动的其他提交产物确定了项目的可行性,并作为后续需求发现活动的输入信息
2.确定范围：看看拥有者所重视的工作，确定工作范围；为了实现拥有者最佳价值，就要研究足够的拥有者的工作，以确定什么有价值。
3.首次分析工作上下文范围：展示了工作的职责和相邻系统的职责起止指出，先理解工作，然后决定怎样的产品对工作最有价值。
4.利益相关者：出资人，顾客，用户；顾问，管理者。主题事务专家，核心团队，检查人员，营销团队，法律专家······
5.目标：想达到什么目的。项目目标是最高层次的需求。项目目标不仅仅是要解决问题，还要为项目开发的产品的拥有者提供业务上的好处。
6.需求限制条件：(出现在需求规格说明模板的前面部分)是全局性的需求。这些限制条件有助于确定哪些需求子集可以包含到最终产品之中。限制条件可能限制了项目可以花的时间或金钱,从而影响产品范围的决定。有时候限制条件是事先规定的设计决定,限制了问题的解决方式。可以认为限制条件是特殊类型的需求,为需求收集工作关注的重点提供了指导。这些限制条件像常规的需求一样写下来。管理层、市场人员或者出资人可能已经知道了这些限制条件,因为项目启动时的杆务是得到并记录它。