华人软件英雄，BEA公司共同创始人、CEO兼总裁
庄思浩祖籍宁波，出生于香港，9岁赴美。当他进入东部的新泽西中学读书，居然有同学睁大眼睛兴奋地叫道：他是真的中国人呀！原来当地的孩子只在卡通和电影中看到过中国人。现在，庄思浩又给全球软件业带来了新的惊奇。
原本庄思浩钟情医学，想成为一名医生，直到有一天，他对着镜子端详了半天，"我对着镜子想，如 果我是病人，看到长这个模样的医生要帮我开刀，我也不要，"庄思浩如此自嘲道。当然，真正促使他改变的还是计算机的魅力。19岁，他就从旧金山的大学毕 业，获计算机学士学位。然后进入加州大学戴维斯分校，获得计算机硕士学位，专攻分布式数据管理。他的毕业论文成为关系型数据库的一本经典著作。
有了这块"敲门砖"，庄思浩进入刚刚崛起的SUN公司，一干就是9年。除了技术领域的成就外， 还担任各种高级经理职位，在软件开发、运营管理、跨国运作等各方面展示才能，在工程师中属于少见的全能型人物，因此一路高升至SUN集成系统服务部的首席 科学家。IBM PC平台的TCP/IP网络，就是由他开始出原型产品。
走向创业之路需要各种偶然因素。刚毕业时，庄思浩还十分犹豫："当初想的是走教授之路，那是 80年代大多数华人学子的首选。"但是"教授梦"和"医生梦"一样，都永远成了梦。他的朋友极力劝他加入SUN，那时SUN也是个初创公司。不过事实证 明，这个选择十分英明，庄思浩在企业摸爬滚打了9年，收获颇丰。而SUN也发展成2万多人的公司，成为IT业的巨头之一。这时候，创业的萌芽开始萌动。
1994年，曾经在SUN共事的好友比尔·科尔曼（Bill Coleman）来找他，鼓动他一起创业公司。两个人就在他父母的公寓里构思、讨论与设计。最初的目标是为企业开发和部署可靠的、可伸缩的业务应用提供完 善的基础结构，最后选择了中间件作为主攻方向。最主要的原因正如科尔曼所说?quot;交易式的中间件是企业应用的一个基础，它可以让我们做最多的生意， 可以让我们与客户之间建立起长期的工作关系。如果只是卖工具，卖完了我们与客户的关系也就完了，那么我们与客户就不能保持长期的关系。"不久，爱德·斯考 特（ED Scott）也加盟，这家伙身上的每一个细胞都充满了销售，是公司迅速获得收入的重量级武器。三位创始人取长补短，组合在一起，管理、技术和销售一应俱 全，形成一个很有力的整合体。
公司刚刚起步，没有风险资金，三位创始人自掏腰包，并将公寓为据点。即使这样，也只够支撑18 个月，庄思浩给自己立下军令状："奋斗18个月，做不成，就去思科（Cisco）打工。"1995年1月公司成立，公司名字BEA就是三个人名字的字母组 成。这是一个梦幻组合。幸运女神也逐渐到来。这一年，网景公司上市，点燃了互联网的烈火，历史上最壮观的技术创新和最美好的创业浪潮开始了。
当年5月份，BEA就融资5000万美元。在强大的资金催动下，收入开始火箭般跃升：第一年 900万美元，第二年6000万美元，第三年2亿美元，2000年达到7亿多美元。1999年，BEA股票入选德意志银行e-Process股票指数，随 后入选高盛电子商务指数、《标准》100股票指数、Nasdaq-100指数、eCompany Now! 40指数，再到入选《财富》e-50指数，BEA在业内的重要性的确是与日俱增。软件业的又一个奇迹就这样诞生了。
20世纪90年代中期，BEA以市场领先的BEA Tuxedo，实现了分布式运算；90年代末，又以BEA WebLogic系列，实现了基于组件的应用。在互联网应用的推动下，新一代的业务基础结构于90年代后期逐渐走进人们的视野，并开始改变人们对业务机遇 的把握。其中，BEA WebLogic平台逐渐脱颖而出，它将前端和后台系统联系在一起，并管理着大型企业中的成千上万的应用。籍此，BEA的产品步成为企业范式转变的催化 剂。
与IT鲨鱼共泳
一部IT业历史，就是一部竞争史，这是任何英雄的必经之路。因此有人说：要了解一个人，要看它 的敌人。众所周知，IT竞技场上凶狠的角色很多，但最可怕的对手有两个：一个是微软，一个是IBM。与任何一个较量起来，都是凶多吉少的危险游戏，更何况 要同时与两个对手一起较量。但是，庄思浩率领的BEA已经别无选择。
当1995年创业之初，中间件还是一个不成形的市场，也是一个没有刀光剑影的市场。但是随着应 用的不断深入，中间件的市场急剧增长，重要性也日渐突显。原本中间件只是应用的一个配件，用来将各种独立的、彼此不相联的、不共享的计算机系统联接在同一 个平台上，以使各系统协同工作，企业能够共享资源。而如今，不断延深的中间件开始成为各种应用的基础架构，今后可能成为整个企业Web服务与应用的核心平 台。
此长彼消，原本占据重要位置的操作系统、数据库和应用软件都开始受到消弱，甚至有被排挤和边缘化的危险。这样一来，原本井水不犯河水的选手们，不得不捉对厮杀。随着企业应用重心发展结构性的重组，一场深刻的软件业变重开始了。而中间件成了冲突的要冲。
显然这不仅仅是争夺市场、保护业务的战斗， 同时更是应用平台控制权的战争，是未来的命运之争，谁也不会轻易言败。IBM的砝码就是其多种大型的应用软件，Oracle靠的是数据库的根基，而微软是 它不断扩展的操作系统，SAP则是目前最强大的ERP应用软件。这些巨头特长各不相同，却都有同样的武器：捆绑！作为中件间的领导者，初出茅庐的BEA一 下子成了众多巨头的目标，也成了比尔·盖茨和拉里·艾里森在公开场合挑战的重要目标。
这是一种压力，也是一种荣幸。现在，BEA与IBM已经短兵相接，而微软则是战略上的强敌。与 IBM、微软、Oracle相比，BEA不是一个大公司，但作为新锐，BEA占据着最有利的位置。没有传统，就没有包袱，与传统的软硬件平台厂商没有利益 冲突，在IT界，产业很欢迎这样一个比较超脱的中立者，客户也都喜欢一个旧秩序的破坏者和新秩序的创建者，这是IT的魅力之源。命运之神也是如此。
"重要的是对所做的工作狂热！"
除了对抗强敌，庄思浩还得与低迷的大形势作斗争。在各大公司业绩纷纷下滑的情况下，BEA却表 现出众，2001年收入比上一年增长近20%。虽然，企业应用市场依然不见回暖，但BEA在2002年依然能够保持上一年的增长水平。虽然这一业绩足以坦 然端给投资者，但是对于创办以来一路高速增长的BEA来说，停止高速增长是一个痛苦的过程。这时，庄思浩没有退缩，而是主动出击，制定了公司全面转型的战 略，正式提出了代表全球软件业发展趋势的新概念：基础结构软件(简称基础件)！
如今，Web服务成为IT业的又一次新浪潮，而基础件可以比喻为Web服务的操作系统，"我们 构想的下一代电子商务平台，是能够实现数据交易、应用和价值链的自由流动？，去满足客户的需求，而且能够确保企业在复杂、多变、互联的世界中稳定地运营。 我们将这称为流动的数据，或者流动的交易。"作为全球软件业的最新趋势，BEA能否创造更高的辉煌，最终投票的当然还是客户，客户的全新需求才是BEA发 展的动力之源。"面向未来的企业能够快速地把产品和服务投放到市场中，他们能够实时地对变化做出反应，跨越障碍，抓住转瞬即逝的机遇；他们能够以适当的方 式，在适当的时间，为客户提供适当的服务；他们能够以更少的资源创造更大的价值；他们能够实现无限的发展。"庄思浩如此阐释基础件的内涵。
现在，BEA已经不仅仅是在运作一家企业，而是在构建一个新的产业生态：包括财富500强在内 的全球客户达到13000多家，在BEA产品之的开发人员已上有40多万，很快将达到100万，BEA的开发合作伙伴也达到2100多家。这对于一家成立 仅7年的公司来说实属不易。
现年40岁的庄思浩，架一副眼镜，儒雅中透着浓浓的书卷气质，与"中间件"沉稳而富有技术内涵 的特性十分相切。当然这样的技术背景，也使庄思浩少却了许多在舞台上张扬的机会，使得在大众眼中，庄思浩的个人形象和名气依然笼罩着一层面纱。但是产业的 发展趋势和BEA的未来之路，必然会将庄思浩一步步推到世人的眼光和媒体的聚光灯下。"实际上，BEA的事业只是刚刚开始，我们的目标远远超过10亿美元 的收入，我们要实现更大、更宏伟的目标。"这是庄思浩的最新宣言。
当然，对于庄思浩，人们最关心、最想问的当然还是：成功的秘诀是什么？"重要的是对所做的工作狂热"！创业路十分艰难，建设公司文化、管理人事、争取客户都是头痛连连，而且总会出现各种考验。"愿意撑过难关，不随意放弃，不随意将公司出售。"这是他自认为的成功之道。
这个道理远远比庄思浩开发的软件产品和他倡导的理念要简单，而这种简单，将使他更接近自己的理想，也更接近我们的视野。