无组织无纪律是一件可怕的事情，尤其是一个组织无组织纪律的时候
一个组织没有一个全面系统的目标和规划是一件可怕的事情，倘若组织规模小，还可以由一个人统一协调，这人就是老板。但若组织规模较大，如达到500人时，人人逃避责任，人人避重就轻，则人人都承担的巨大的风险，风险就是组织的效率和质量空前下降，必然面临着诸多的返工与反复。
举例说明，一个组织需要维修地面，但是地面上的东西却一直没有安排搬运，直接负责人没有安排，负责维护东西和场地的人员只知道近期维修地面，却不知道具体时间。直到地面已经砸了一半了才发现需要挪东西，而东西又不好挪，又需要调用很多正在进行工作的人员。这些人员只好把手头工作放下，来进行搬挪物品。搬运工作安排仓促，协调问题困难，效果自然较差，自然耗时较多。搬运的路程是在半砸过的路面，路面勉强过去，砸起来的尘土飞扬，影响搬运人的心情和士气。
总结该事情，需要事前分析工作如何进行，都要分哪几步，都涉及哪些人，哪些部门，哪些物品。先分析工作过程或者流程，再将过程拆分为几个工作包，以每个包都能落到一个人头上或者一个部门头上为标准。根据最终时间点，反推完成的最晚时间点，再加上接驳缓冲时间。确定各个部门完成工作的时间和标准，分配工作到各个部门长头上或者责任人，然后开工。
分析整个事情过程，不是该人不具备该能力，是他根本就没有想全面协调。或者他轻视了该工作的细节，认为是一个简单的事情。再者这反映着这个组织的大环境。
如果是项目运作的组织，会把很多事情按项目来推动，来影响组织的方方面面，项目运作，其实就是目标为导向的工作方式，凡事都是以完成项目目标为目的，为了完成项目目标，项目经理需要提前进行上述思考，需要提前协调各种干系人和资源。能协调各种干系人和资源的人，在一个公司和组织一定是具有掉兵权的人员或者部门，公司授予项目经理相应的职责和权力，董事会的全部目标和战略方向都有项目经理来落地和生根。项目经理再进一步将公司的战略目标落实到具体部门和人员，每个部门和人员都是一盘棋子中的一个棋子，可以随时为整盘棋的局势而舍或留。