程序员群落内部必须有一种自我管理，互相作为对方的需求。维持一种悬而不发的威慑，引导，压力。
邪恶想法也好，正常想法也好，只是概念。团队合作，用需求和压力筑成壁垒，引导他人进入程序的世界， 计算损益，用公共的语言讲出来，形势力于无形。
沟通能力也是一种能力,对管理者而言是最重要的能力，知道跟谁沟通，知道如何把任务外包出去并完成，也是一种完成，不要争这种功劳，也不要抢别人的任务，让需求去漫天撒网，我们在沟通中分派任务，利用人的懒惰或是贪婪，或是虚荣或是权力感,这些都是管理者的好朋友，能做到命令，鼓动，勤奋排查所做不到的事情，构造一个能让他充分工作的理论体系，推行之。
要擅长引导沟通，造成环境鼓励沟通，在沟通中倾听，在倾听中阅读人性。沟通要有一个人负责抬杠，但是领导不能做这个人，这个人其实没有立场，完全是个小丑，但是领导要利用这样的人引发讨论，领导的作用是要时时造成讨论的环境。领导不能做奇，领导只能做正。
树立若干节点，推动形势发展，放弃细节，用需求来管理，结合需求来管理。
谁不懂测试，谁就不懂管理，管理，合理的管理应是一种远观的，威慑的。应确保能在另一个层面，在频域管理时域的细节。