四象限工作效率-事件管理.md

一、关系

1. 优先解决第一象限
   首先要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，然后优先处理。
2. 区分一三象限
   第一象限和第三象限难以区分，

• 第三象限对人们的欺骗性是最大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。 依据紧急与否是很难区分这两个象限的，要区分它们就必须借助另一标准，看这件事是否重要。
• 也就是按照自己的人生目标和人生规划来衡量这件事的重要性。 如果它重要就属于第一象限的内容； 如果它不重要，就属于第三象限的内容。

3. 投资第二象限

第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是最大的。

4. 走出第三象限

具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身，所以人们经常会跌进第三象限而无法自拔。例如，玩游戏、看娱乐视频等，只要一玩起来就很难脱身，而且要耗费很长的时间才能打出结果。

人性：第一象限的事情必须优先去做，第二象限的事情人们不会去做。第三象限的事情是没有意义的，但是又很难缠，因此，必须想方设法走出第三象限。

二、策略

• 马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。

• 计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。

• 授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

• 减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做

1. 结合SEM四象限量化

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