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  • 基层管理应不应该亲力亲为

    作为一名走上中层还不久的基层管理, 到底应不应该事事亲力亲为。从目前自己的经历来看,小组中技术实力强的人寥寥无几,如果不自己干,那么会面临以下问题:

    第一,不放心,下面的人由于责任感及能力都不如自己,做出来的东西也到处存在着瑕疵。

    第二,下面的人做东西,效率太低,如果自己做,可能很快能够搞定,并且效率极高。

    假如自己不干,事情全部交给下属后,对自己的影响应该有哪些方面?

    第一, 自己从琐碎的事情中走出来

    第二, 自己有更多的时间及精力去跟其他小组人员沟通

    第三, 自己有更多的时间想项目规划的问题

    第四, 自己有更多的时间研究更加深的技术难题

    前天,与销售部门的几个主管进行过小的沟通,发现他们有些非常突出的优点,如:

    一、善于归纳总结

    二、能够迅速理解一个问题,并能发现可能存在的其他问题

    三、思维比较缜密,能够将琐碎的事情连在一起

    四、说话沉着冷静,有条有理的罗列问题

    对比下自己,在这些方面还远远不足。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/beceo/p/2916401.html
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