《程序员必读的职业规划书》职业生涯规划部分书摘及感想

刚看了《程序员必读的职业规划书》的一部分，作为一个马上要走入职场的新人觉得特别受启发，很多模糊的东西变得清晰

一、书摘

这四个象限分别描述了不同的挣钱方式，这里我们从程序员的角度来进行解读。

 

E象限（帮别人挣钱）

E象限是雇员象限，一般来讲，我们刚工作时都在这个象限里边。这里是风险最低的地方，只要你准时上下班别用SQL把公司的数据库Drop掉，基本都能每月领到应得的银子。

程序员的世界是靠实力说话的（真好），所以如果你刚开始工作，那么你刚刚进入成长期，不顾一切的学好用好各种技术就行，不要想太多。当你工作了两到三年，成功成为资深程序员后，你才开始有资本选择路线。

E象限有两种典型的发展路线，专家线和管理线（都最后能指向CTO，但是有区别）。它们之间最大的区别是专家线主要和机器打交道，而管理线主要和人打交道。专家线分析机器和程序，优化性能和数据；而管理线控制资源和进度，随时要和下属谈心、向上级汇报。如果在你眼里，人类特别是女人，是复杂且难以理解的存在，而你也不打算改变你的想法，那么你不太适合管理线。

对于安分守纪的程序员来讲，风险最低的E象限本应是天堂，因为比起改变世界，他们更多的只是很单纯的喜欢写代码。但现实很残酷，北上广的房价高不可攀。你可以不在乎房子，你女朋友能不在乎吗？你女朋友不在乎，她妈能不在乎吗？再考虑到将来小孩上学之类，只要你还打算留下来，房子其实还是必需品。

在E象限，有一批幸运儿通过公司的期权和股票获得了足够多的财富，比如阿里的核心员工们。但公司上市这种情况并不太多见，所以更多的人主要还是用月薪在获取收入。

 

S象限（为自己挣钱）

E象限的薪资通常是有天花板的，很多公司总监的月薪也就3万到5万，扣掉税和每月花销，其实攒不了太多钱。如果公司一直不上市，那么回报就不会太高。 有时候我们为公司创造了很大的价值，我们却无法直接从礼边获得收入，但如果是自己的公司，我们就可以把挣的钱可以全部放自己腰包里。于是有一部分人就选择了S象限，为自己打工，这个路线我叫它小老板线。

小老板线是有风险的，如果你长时间没有生意，就要饿肚子了。所以你要有卖得出去的东西。比如说，我们可以开一家微博应用外包公司，给微博的粉丝服务平台做应用。这种面向企业的业务利润不错，一年一个单就够本、两个单就挣钱。但这种生意的难度在于你能得到单子。

所以在S象限要活得舒服还是有技巧的：如果做外包，一定要有一个不错的客户渠道；依赖于大平台的项目最好能花点钱成为平台的合作伙伴；建站也是Web程序员们做得多的方向，现在可以顺便把移动APP也给做了，很多简单需求用HTML5打个包就能卖几万块钱。

如果你不懂做关系（尤其是小城市），好吧，我猜你不懂，那么就只能用免费+收费模式了。首先把你要做的业务中标准化的部分开发成产品（如CMS）在网络上免费传播，而其中需要定制的部分就可以收费了。开源和免费的Web产品很多，但同质化严重，很少有细分市场的产品，用心定位的话，养活一个小公司绰绰有余的。

S象限因为是自己开公司，通常员工也不多，所以可以有一种很悠闲的活法，那就是逃离北上广、回归大自然。去一个风景优美空气清新的二三线城市，在湖边山脚弄一个小工作室，写点小众的iOS和Android应用，卖给美国人，既没有房价的压力，还能花着人民币挣美金，也是不错之选。

 

B象限（让雇员挣钱）

B象限是创业象限，玩法和S象限很不同，它是以规模化为前提的。投资、上市和出售是这个象限的关键词。

如果你从来没在创业公司待过，那么我不建议你独自创业。如果你没有独立做过能挣钱的软件、上万用户的免费APP、粉丝数5万以上的大号、每天PV10万的网站，那么先别离职创业，先选一个你喜欢的用业余时间感受下。不光是能力问题，也是喜好问题。我见过不少很厉害的程序员CEO，他们过得并不开心。如果你不喜欢伺候一群爷（也就是你的用户），那么别做CEO，还是做一个静静敲键盘的美男子吧。

对于程序员来说，B象限是有一条低风险的捷径的，你可以选择到在创业公司做CTO，如果公司能快速成长，那么你就成为了快要上市公司的CTO；如果公司不幸挂了，那么换一家创业公司接着当CTO就好了。CEO需要为创业公司的失败负担很大的责任，而CTO不需要，他只要用心做好技术就行了。

在这里要和大家强调一点，同样是CTO职位，初创团队的CTO和相对成熟公司的CTO差别是非常大的。

A轮（不一定精确，大致如此）以前的公司，主要在寻找商业模式，会频繁的变更需求，对开发速度要求更高，这时候CTO只要能敏捷的开发产品就OK；A轮以后的公司，着力于规模化，会有大量的推广，可能在某些时间点遭遇高并发，同时技术人员、设备会迅速增加，这时候CTO需要考虑业务的高可用、还要能处理好团队、资源的管理工作。这时候CTO需要迅速的跟上公司的发展速度，否则投资人会建议从大公司挖一个，平心而论，这也是没有办法的事情。

这事有好有坏，坏处是作为初创团队CTO你的压力大了，好处是如果你是被挖过来的那个人，那么你就实现了一次跨级的提升。

E象限中，技术大牛和总监经常会因为拿到投资进入这个象限；S象限中也同理，好的产品也经常被投资人看上。

 

I象限（让钱挣钱）

如果你创办或所在的公司成功上市或者被收购，那么恭喜你，你很快就有了少则几百万，多则过亿的资产。这个时候，工作对你来说就是完全可选的了。

但钱多了，让钱保值增值却是你的新课题。于是很多人开始做天使投资，其实技术人做投资存在一定优势，因为可以很好的规避掉产品的技术风险。正因为如此，很多投资机构也很喜欢有技术创业背景的同学，所以投资行业的程序员也开始多了起来。

 

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关于职位的等级，自行补充一下：

开发--小组leader（项目经理）--部门经理--技术总监--CTO（首席技术官）

其中主要是【部门经理--技术总监--CTO】三个概念不是特别懂，查了一下有这些信息：

1. 在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师
2. 属于技术战略的重要制定者和执行者。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响
3. 技术总监（Chief Technical Officer）与CTO（Chief Technology Officer,首席技术官）的区别是，技术总监主要思考技术，而CTO主要思考的是公司技术战略。国内很多软件公司只有技术总监，而没有CTO。虽然总监技术能力不错，但与公司的发展不沾边，光有技术是发挥不了核心作用的，没有技术前瞻性的视野，公司的业务发展也沾不上他技术的光
4. 很多公司，尤其小公司 CTO也称 技术总监，但是大公司就可能有很多技术总监，分管不同部门，像腾讯、阿里巴巴等
5. 有的直接就是这么写的：技术总监（CTO）
6. 有的说，跟股权有关，小于3%就肯定算不上CTO了 

我总结了一下，客观来说应该是这样的：

1. 公司的中高级管理层往往会有这两个（类）角色：
   1. 带领大团队，负责公司一大块（甚至所有）技术业务
   2. 为整个公司的长短期技术方向制定出谋划策
2. 而第一类角色可能被叫做：部门经理、技术总监
3. 第二类角色可能被叫做：技术总监、CTO、CEO

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二、感想

1. 技术没有天花板，但纯技术的工资有天花板，所以不管是单干还是带别人干，成为一个领导者都是必不可少的，要有这个觉悟，早早就开始准备
2. 但是我其实是不想那么早离开一线技术的，几个考虑
   1. 相对科班同行，我技术基础还不够，希望继续夯实
   2. 本身就特别反感不懂技术瞎指挥的管理者
   3. 目前淳朴的小农思想觉得自己相对管理更喜欢搞技术
3. 而正好，这本书里客观地提到可以走一条专家线去高级管理层，让我能有更好的选择空间
   1. 其实我认为所谓的线只是一个模糊的方向而已，我认为专家线存在的价值就是表明，作为一个开发，可以在技术这条路走得更远一些
4. 对于做小老板这个方向说实话是比较向往的，但我希望自己是至少在成为项目经理之后再看情况选择走这条路
5. 所以我当前的模糊方向是，深入技术到一定程度，同时成为项目经理，未来去做CTO
   1. 这里自然会面对一个什么管理和技术花精力的权衡，我个人觉得，一方面要更努力，另一方面确实要节制技术方面无目的的扩张，把一部分精力也放在管理上，相对纯技术是要弱一些，但是绝对来看还是要非常扎实
6. 而时间线的话，大概是*年基础扎实（中级工程师），*年基础和业务都牛逼（高级工程师），*年带人没问题，同时提高视野到架构，开始管理和技术同时发展（项目经理，架构师，行业专家），*年成为CTO