《最后期限》中用虚拟的故事告诉我们真实的道理。项目必然存在风险，风险应如何控制，项目也不会每一次都能成功，为了防止失败，我们又该怎么办？
生产力的提高:没有“短期生产力提高”这样的东西；生产力的提高是来自长期投资的；任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万精油。
风险控制：通过控制风险来管理项目；为每个项目创建并维护风险统计表；跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果；评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销；对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆；任何一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部“我能行”的态度；建立简单的（可能是匿名的）通道，让坏消息能传递到高层。
防止失败：壮士断腕；控制住失败比优化成功更能提高全面的成绩；要有闯劲，尽早取消失败的工作；除非必要，否则就不要自己去凝聚一个团队；出去找一个已经成型的团队来用；保持好的团队在一起（只要他们自己愿意），以帮助你的继任者避免团队凝聚得慢或者不能凝聚的问题；把凝聚在一起的团队——准备好、并且也愿意接受新的工作——作为项目的收获之一；项目开始时浪费的一天喝最后阶段浪费的一天对项目造成的伤害是同等的。