前段时间參与了游戏用户的研究和分析，对于用户研究（下面简称用研）积累了一些经验，在此进行总结跟大家分享一下。
1. 为什么要用研（动机？解决什么问题？）
做不论什么事情之前都能够多问为什么，这个习惯能够帮助自己思考的更加全面。
在回答这个问题之前我们能够进一步思考：
l）在什么情况下用研？
2）不同场合的用研是不是有局限性？
3）用研应该关注哪些内容？
4）用研应该用什么方法，不同的方法在哪些场合使用？
从用研的目的出发，主要是解决三个层面的问题：战略、产品、体验
1.1 战略层面
为了支持企业的战略分析和战略规划而进行的用户研究，解决产品的方向问题。
这个层面用研关注的内容包含：
1）市场现状和发展趋势
2）定位目标用户
3）细分用户模型（年龄、爱好、背景等）
4）寻找灵感，开拓蓝海
5）竞品分析
在这个阶段经常使用的用研方法有：
1）问卷调查（定量，了解市场概况）
2）抽样市场调查（定量，用户范围缩小略微有针对性）
3）代表性用户訪谈（定性，更准备定位目标用户）
4）数据统计分析（定量+定性，寻找新机会和切入点）
下面是诺基亚的一个用研样例：
2006年，诺基亚在全球范围内启动了用户研究项目，这是眼下移动行业最为全面的研究项目，研究人员共採訪了全球16个国家/地区的42000名用户。依据这个用户研究的结果：
（1）诺基亚将手机用户市场分为11个细分市场，这11个细分市场分类的推出，将使诺基亚更加贴近不同地区不同类型的用户。——用户细分战略
（2）诺基亚将其手机产品分为四大类，即生活（Live），联系（Connect）、成就（Achieve）和探索（Explore）。四类手机将针对不同的用户，提供不同的功能和应用。——产品定位战略
我们能够看到，诺基亚所做的全球性样本的用户研究，当中的一个最重要的目标是为了规划它未来的手机细分市场，并对自己的产品进行定位，它採用的方法主要是抽样的市场调查，典型用户訪谈等。
1.2 产品层面
为了支持产品设计而进行的用户研究，解决产品形态的问题
这个层面用研关注的内容包含：
1）使用场景：用户与产品接触的场景
2）行为：用户在使用产品过程中的行为表现
3）动机：用户为什么会用这个产品，这个产品帮助用户攻克了什么问题
4）喜好：用户的偏好直接影响产品形态
5）用户需求：用户对产品功能的期望和评价（用户需求与产品需求是不同的）
6）竞品分析：对竞品的产品形态进行用研，寻找不足，便于自身改进
在这个阶段经常使用的用研方法有：
1）抽样问卷调查（定量，了解相关产品的市场）
2）产品概念測试（定量，了解用户对于产品形态的喜好）
3）深度訪谈（定性，深入了解用户想法）
4）焦点小组（定性，了解用户想法，通过用户思维交叉碰撞寻找新思路）
1.3 体验层面
为了提升用户体验而进行的用户研究，解决可用性和易用性的问题
这个层面用研关注的内容包含：
1）可用性：是否达到了用户的预期，让用户能够正常使用
2）易用性：使用过程中是否方便，更加人性化
3）痛点：发现用户使用产品过程中遇到的问题和麻烦，是一个创新的机会
在这个阶段经常使用的用研方法有：
1）可用性測试（定性，寻找使用过程中的痛点）
2）实验室/现场用户測试（定量+定性，寻找使用过程中的痛点）
3）眼动议（定性，主要针对交互和UI方面的深入研究）
2. 用研的经常用法
依据以上的分析，这里我们总结一下经常使用的用研方法
1）定量：网上问卷、邮寄问卷、现场问卷、抽样调查、数据统计分析
2）定性：QQ、QT、电话、面谈、公司訪谈、眼动仪、焦点小组、可用性測试
备注：以上的用研方法能够公司策划，也能够托付第三方的机构进行用研
附：
用户研究工作中的14个经典方法：
http://www.yixieshi.com/ucd/12961.html
3. （实战）定性：焦点小组
用研的目的：游戏用户需求洞察以及游戏社区平台竞品分析。属于产品层面的用户研究。
本次用研採用焦点小组方式，托付第三方用研机构运行。这次焦点小组用研方式有几点比較深刻的体会：
3.1 长处：
1）訪谈用户有针对性挑选，详细有一定的代表性。本次參与者从年龄、游戏水平、游戏年龄、学历等方面进行的挑选，整体来说还是符合用研的目标用户。
2）能够在单向镜后面观察用户，及时接收到用户的反馈。通过參与者表面的反馈，能够发现他们潜在需求。
3）信息收集速度快、效率高。能够高速了解游戏用户的喜好，对各大社区平台的使用情况。
3.2 缺点：
1）太过依赖主持人的水平，主持人的发挥直接影响到用研的效果。有一个问题主持人问了同一位參与者三次，我们听到快睡着了。
2）參与者的观点不一定具有代表性。在用户选择上就已经存在缺失，不可能做到百分百，所以參与者的观点都是个人主观的，不能代表所有。
3）善于发言的參与者会直接影响到其它人的观点。某一场用研过程中，两位參与者非常热情，积极发言，结果导致有些人从头到尾仅仅说了两句话。非常多參与者的观点无法表达出来，直接影响到终于的结果。
4）比較难有统一的结论，对于资料的整理和收集有一定的难度。信息量非常大，须要人工观看录像和收听录音进行过滤，工作量比較大。
4. 产品形态分析
本次用研属于产品层面，经过收集大量的用户调研之后，我们须要确定社区产品形态，这样的形态上须要进行创新。
眼下市面上存在的社区产品形态主要有：门户资讯类、游戏视频、辅助工具、UGC类门户
1）（资讯类）多玩网：http://www.duowan.com/
2）（游戏辅助类）多玩盒子：http://lol.duowan.com/hezi/
3）（资讯类）17173：http://www.17173.com/
4）（UGC视频类）爱拍：http://www.aipai.com/
5）（单机类）游民星空：http://www.gamersky.com/
6）（腾讯社区）游戏人生：http://igame.qq.com
面对这么多社区类产品，我们应该怎么突围，请留意兴许
《合理构建产品形态（一）——谁是目标用户》
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Author: Andy
Introduction: Webproject师、项目经理、产品经理
Sign: 做人假设没有梦想，跟咸鱼有什么差别