连续4天一直在參加申信的项目管理培训。
開始仅仅当做一次工作之余的歇息散心，4天坚持下来，发现还是有一些收获。
最大的收获是改变了我的项目管理没有系统方法，仅仅有自我摸索的偏见。
的确，项目管理没有放之四海皆准的真理，也没有一招鲜走天下的偏方秘籍。
有的，仅仅是美国几百年的管理经验总结。
回忆起几年前，第一次做项目经理时，仅仅有作为技术人员第一次做管理的兴奋，
满腔热血，既无进度的概念，也无质量的概念，更不用说变更流程管理，配置管理等。
怎么做的项目呢？ 代码是想改就改，除了大的里程碑有管理外，中间过程是一塌糊涂。
改动有错误，想回退，却发现svn上几百个分支，全然搞不懂哪个分支改动了。更有甚者，
有人无意中竟然直接改了主分支。无数的无用工无法一一列举。
项目干系人管理？ 啥？ 到最后做得天昏地暗，和老大都想干架了，客户也在心里被骂的18代都没了。
沟通是啥？做到后面，连周会都没时间顾得上开了。
项目管理不须要理论指导吗？ 上面这个项目就是血的教训。
搞IT的人不须要懂人情世故吗？ 不懂人情世故连组里的兄弟都没法处好，怎么和客户沟通？
搞IT的不须要懂数学吗？ 投资分析，风险分析，离开数学你啥都看不懂。
非常多时候，我们由于无知故无畏，但作为一个项目经理，要以无知为耻。
知耻才干后勇，才干进步。