这个时代。很多老总都提倡微创新。是典型的360，粟，我还经常使用360,例如他们携带wifi它可以被看作是一个微创新产品。
个创新，还不如说微创新是一个技术范围内的尝试或一种实践或一种測试。对企业来说，也算是一种市场的调试。一个赚钱渠道的一个开辟。
显然，微创新有非常多现实优点，既不费非常大劲也不冒风险，甚至还能够做一下投机性的尝试。
但。微创新的活儿多半是一个中小型公司的创新能力下降的一个表现，而不是发力现象。
记得前几天某个老外（据说这个老外是计算机某领域的开山鼻祖。是乔布斯和比尔盖茨的重要老师+朋友，详细是叫什么，网友你们去查）说——改良是创新的敌人。
当时看了之后，我很赞同这个观念。
在国内，我依旧还是赞赏华为的做法，特别是人才的创新和产品的创新。另一个是华为大学。也就是自家的教育创新；能够说华为是中国的改革开放以来国家形象的一个缩略版。
理解创新。首先是理解其含义本质。创新一词告诉我们。是一个新的东西，并且是具有社会生活提升性的。具有广泛性的新体验新应用。在这方面有一家公司做的非常不错，那就是google；google从自身创业起就注入了创新基因（不管是技术上的创新还是产品的创新都具有世界影响力并引导性）。这一点baidu差远了，毕竟是中国人。中国人的本质就是喜欢陶醉和自恋，缺乏开创和冒险精神。
在技术上和人才上，有一个中国人不得不提。那就是易语言的开发人员吴涛。这个兄弟开创性具有原子性（所说原子就是一个种子）。不管成功与否。吴涛当之为中国在计算机语言开发史上第一人。虽然提不上世界性影响力。因做的是基础性工作突出贡献。值得尊敬和赞赏。
无创新型人才何为创新型公司？
余下的话我也不多说了。做好自己的准备，干一件有点像样的活儿。免得像现在的所谓大佬仅仅知道怎么赚黑心钱。影响下一代的成长环境。