大将无能，累死三军。一个项目的成败，是整个团队努力的结果。今天总结的这些经验教训，如果对后来人有哪怕一丁点的经验教训，那也值了。
2017年的春天，我们团队接到一个任务，需要开发一套智能家居产品，产品的开发周期初定为三个月。产品的架构其实不复杂，都是一些现成的技术，应该很快可以拿下。
事实证明，码农的世界远比现实单纯。由于技术总监上个月辞职了，老板临时把负责结构的经理大King提拔上来做研发总监。大King只会做结构，对软硬件研发并不在行。大king新官上任，急于证明自己。于是以时间紧迫，工期紧急为由，力推一种创新模式：结构先行，结构带动软硬件研发双规并进的模式。
在我们的软硬件研发方案还在讨论，还没有定型的时候，负责结构的同事已经加班加点，很快拿出了他们的方案。很多电子元器件的体积参数都是拍脑袋决定的。老板看到结构部的同事反应迅速，很满意，只是对产品的体积太大提出了不同的意见。大King十分善于察言观色，于是召集研发部的同事开会，主张在现有的产品体积上，砍掉一半体积。硬件主管欲言又止，方案在磕磕碰碰中定下来了。
在硬件电路板还没有设计出来的时候，结构的同事已经开始开模具了。是的，你没有看错，不是打手板，而是开模具。开模具费用很贵，是产品研发里的大头。开模具意味着产品的结构基本上不能改了，只能通过修改软硬件来配合。
结构部的同事经常得到老板的表扬，大King也很有面子，因为那是他曾经带出来的团队。
由于大King是研发总监，大家都要听他的。在大King的观念里面，软硬件研发都是没有什么技术含量的事。大King认为，产品研发最复杂的地方在于模具。这真是本位主义的典范。
团队奋斗了一个多月之后，电路板和软件都出来了，模具也出来了。
把产品往外壳里一装，有些产品死活装不下。因为大功率继电器太大了。
怎么办？大King也傻眼了。于是连夜开会研讨解决的方案。后来发现日本有一家大功率继电器体积比较小，可以放得下，但是价格要比市面上贵3~4块钱。我们的老板非常抠门，对产品的成本核算要求非常高。
老板不能接受增加产品成本的方案。于是大King不断的向我们软硬件研发施压。于是整个公司的人都觉得是我们研发部门的人无能，导致项目进展不顺利。硬件的研发主管压力很大。其实还有一种方案，就是修改结构，重新开模。如果大King能早点认识到自己的错误，那亡羊补牢，犹未晚矣。
可惜现实是，领导永远不可能有错，错的只能是员工。在经历数次改版之后，硬件还是装不进去。硬件主管终于在一次开会的时候，顶不住压力爆发了，说出了一句经典却至今仍然无人能翻译的英文：WQNMBD,LZBGL。
于是，硬件主管辞职了。老板终于意识到这次可能不是研发部的错，于是提出了一个折中的方案：接受价格高几块的进口继电器，快速把这个版本开发出来卖。同时结构改大，重新开模，以准备下一个版本。
重新开一次模具，让老板白白多损失了一百多万块。老板很不爽，于是大King就没有然后了。
软件主管细喵走马上任，担任研发总监。一次酒后，细喵亲口对我说：大King以前就是瞎搞，研发产品最复杂的是软件。
我知道，下一次研发也许又悲剧了。 研发一旦让屁股决定脑袋的本位主义主导，结局往往都不会那么美好。你说呢？