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  • 王婆是优秀的项目经理吗?

      在《水浒传》中潘金莲勾搭上了西门庆,这个过程中王婆起到了重要的作用,现在我们从项目管理角度来分析一下:

    1、人物角色:

    • 发起人:西门庆
    • 项目经理:王婆
    • 相关方:潘金莲、武大郎、郓哥、武松

    2、项目过程:

      西门庆出钱给王婆,让其启动项目;王婆也是相当给力,进行了一些列规划、实施执行和监控管理;最终让潘金莲和西门庆勾搭上了。刚开始的时候这个项目还是很顺利的,后来被郓哥发现了,此时王婆没有处理好郓哥这位相关方,导致了后续项目范围蔓延、项目失控和项目失败,项目经理被武松这位相关方所杀。

      人物参与度的变化:

    • 西门庆是领导型和支持型
    • 潘金莲:由不了解到支持
    • 郓哥:由中立型转变为抵制型,主要是王婆这位项目经理没有处理好相关方,因为她意识到郓哥在敲诈她,而她以为有西门庆罩着,所以一上去就给郓哥一巴掌,导致郓哥从中立型转化为了抵制型,从而引发范围蔓延,项目失控
    • 武大郎:由不了解到抵制
    • 武松:由不了解到抵制

    3、项目结论

      从西门庆和潘金莲刚开始好上时来看,也就是项目刚开始的时候王婆应该是位“优秀”的项目经理;可在项目管理过程中没有处理好中立方(郓哥),导致项目失败,所以王婆并不是一位优秀的项目经理。从该过程中,我们了解到项目经理必须要处理好相关方管理,否则的话很容易造成项目的失败。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/bien94/p/13347958.html
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