绩效评估

团队成员：高达

评价尺度及分数		优秀（10分）  良好（8分） 一般（6分）  较差（4分）  极差（2分）		评分	本栏平均	权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。		6	7.5	3
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。		8
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。		8
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。		8
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。		7	7	2
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。		7
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。		7
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。		10	10	5
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。		10
评价得分			Ⅰ （1∽4项平均分）×3 +（5∽10平均分）×2 +（11∽15项平均分）×5 =     86.5 分

团队成员：程超然

评价尺度及分数		优秀（10分）  良好（8分） 一般（6分）  较差（4分）  极差（2分）		评分	本栏平均	权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。		8	8	3
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。		8
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。		8
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。		8
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。		6	7.3	2
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。		8
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。		8
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。		10	9	5
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。		8
评价得分			Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =  83.6    分

团队成员：李奔

评价尺度及分数		优秀（10分）  良好（8分） 一般（6分）  较差（4分）  极差（2分）		评分	本栏平均	权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。		6	6.75	3
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。		7
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。		7
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。		7
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。		6	6	2
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。		6
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。		6
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。		10	10	5
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。		10
评价得分			Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =  82.5    分