cio的工作比项目经理要更抽象一些，我之所以说抽象是把工作分为干活派和沟通派，而越抽象的那类就越是接近于高层管理，实实在在的就是低下干活的。
最近看到一篇廉价的CIO深有感触，我的职业规划中很重要的一步就是转行，但是从纯技术向技术类管理层转型还是向业务领域转型，因为当时我做职业规划时太年轻，还没有搞清楚整个行业的生太链，还没有能力分辩这两种，但是我知道技术做到一定时候就要转型，至于做到什么时候，这个第一要看机遇，第二要有野心。
机遇方面我认为从技术领域切入到业务领域的比较好的方法就是打造企业级工具，因为企业级的工具很接近市场，而且软件中蕴涵着丰富的先进的管理经验，要做到不指是在做软件，而是是在学习业务，而我现在走的就是这条路，慢慢的在技术的内衣上套上一层层的管理思想，加上若干年的思考和实践，当遇到机遇的时候便可以很快的转型到业务领域，可以从事如总监，副总之类的角色。
野心这是现代做IT的必备的，两军交战勇者胜，在这么一个混乱的年代，机会只会留给那些有野心的人，记得在一个视频中听到，微软构建了一个食草的生态，尔GOOGLE下在以肉食动物的型态捕食着食草动物，他发明的浏览器可以几分钟收集用户电脑里几百M的数据，它想把所有用户的使用习惯都收集到自己的数据库中，很可怕，但是也不错，至少我们用它的时候他知道所有我们喜欢的和适应我们的。所以这个时代是个肉食时代，充满野心的人才能做成事，我希望我的软件可以使公司的员工不只是在工作上，而且是在生活上完全依赖于它，离开我的软件他们根本不知道自己该如何工作，生活变得无所适从。
最后说一下CIO的分类，有技术类CIO，转型类CIO