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  • 项目群管理

    浅谈项目群经理的责任
    项目群经理的责任包含了如下这些,这些可以集成到其个人职权范围和目标:
    n 项目群的日常管理,包括推动项目群前进,通过进行相关任命(一般是在项目群识别或项目群定义阶段)、监督、控制以及项目群的关闭
    n 作为SRO的日常代理人,要确保成功交付新能力
    n 计划和设计项目群,以及主动监督项目群的整体进展,解决问题并采取适当的措施行动
    n 开发和实施项目群治理架构
    n 有效协调项目及其之间的相互依赖
    n 管理和解决任何风险以及其他可能出现的问题
    n 使项目群整体保持完整性和一致性,开发并维护项目群的环境,使之支持其中的每一个独立项目
    n 管理项目群的预算,在项目群的进行中,依据收益监督成本和支出
    n 对项目交付团队的人员任命起到积极作用
    n 确保项目中产出和服务的交付符合项目群的需求,与项目群蓝图和项目组一致,确保产出和服务在预算内是符合质量及时间要求的
    n 在有相关输入和BCM们的批准之下,促进蓝图的开发
    n 管理蓝图以及确保交付的能力与蓝图上面的一致
    n 管理好项目群团队的性能
    n 最大限度地使资源有效地配置,使项目组能力优化
    n 管好项目群的内部和外部供应商
    n 管理好利益相关者的沟通
    n 当项目群中出现缺口或者问题时气动额外活动和管理干预
    n 定期向SRO汇报项目群进展

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/bj0514/p/6927108.html
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