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  • 技术走向管理一些思考(8)-适合的人才

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    《异类-成功启发录》中就人的智商层次的讨论中提到人的成就大小与智商(IQ)高低仅仅在一定范围内成正比。

    ”假设你遇到一个真正聪明的小孩,全然没有必要知道他的IQ是多少。

    “、“大学招生中,能够把学生分为两个群体-够格的和不够格的,够格的就接纳。不够格的就剔除。

    接纳够格的全然不须要复杂的測试,随机抽取即可了,由于他们的智商都超过了进入大学的标准了。

    ”企业招聘,也是相同的道理。不是必需一味要求高智商。

    企业当然须要一些更高智商的人从事特殊的岗位,一般的职位则仅仅要智商达到一定程度就够了。

    在这个讲究协作的时代,优秀人才的选拔还要考虑其它因素如人格、性格、有用智商(理论化为应用)等。一个优秀员工的衡量要包括技能水平(技术宽度、广度、熟练程度)、沟通能力、工作态度、学习能力。

    因此人才的选拔的考察标准该包括:以德为先、合作精神、踏实负责、基础扎实(专业知识、沟通能力、学习能力好)、积极上进。 

    招聘考核中。以下两种类型的面试问题更有价值的:

    暴露应聘者性格特征的问题

    可以展示应聘者工作方法、工作态度的问题

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