《进化》这本书凝聚了多位大牛的心血，可谓含金量超高的一部作品。
在众多文章中。《好产品经理的七个小窍门》一文颇为触动我，遂写此文以和之。
首先要澄清一下，本人并非产品经理，相反的，我心里一直觉得产品经理非常讨厌。对，我是一线开发人员，与产品经理的关系就像冰与火，非常难交融。但看了此文后。我觉得能在周盛（本文作者）大神手下做开发。那一定是一件幸事。他的七个小窍门。在我看来也是添加产品经理个人魅力的独家秘笈。
一、你自信，我踏实
自信原本就是人类的美好品质之中的一个，有自信的人。周身散发一种正能量。给人一种积极向上的感觉。这种感觉当然会影响到别人，在办公室中，满满负能量的人是不被人喜欢的。有自信的产品经理。会给一线开发留下好印象。
这种印象会影响两人今后的交流与合作。和一个靠谱的人共事。我也一定会靠谱起来。与一个自信的人合作。我会感到非常踏实。
小技巧：保持你正常的语速。语音和语调，即使是在争论的时候。
在争论的时候不自然的就表露出一个人的性格和修为。这一点我做的非常糟。与同事讨论需求时，看到他眼中对我的不屑和口中轻视的笑声，我就怒从心头起，恶向胆边生，非跟他吵个痛快不可。但这往往就伤了和气，假设事后没有良好的补救，同事关系就会变得非常差。相同的。产品经理假设经常与开发測试针锋相对。那么他的工作肯定得不到非常好的开展。
二、暖心project
所谓暖了人心。也便得了人心。就拿加班这件事来说，真是吐槽点太多。
我亲身经历过非常多次饿着肚子22点回家。媳妇一直耿耿于怀，这是如何的公司。人文关怀都是空话。假设你问我怎么那么傻，自己去吃就行了嘛。可问题是。领导们也在陪着你。都在旁边等你的结果。一副十万火急的样子，我又有什么理由说“等等，咱们先吃个饭？”
每每遇到此遭遇，都怀念之前公司加班时，人性化的订餐服务。人就是这样，你对他好。他自然就对你好。所以，处处为别人着想的产品经理才会得到大家的喜欢。
三、会议纪要。重要的要
干实事的人就怕开会，真的是劳民伤財，可领导们就好这口，真是没有办法。
废掉的时候要自己更加努力的补回来。谁不痛苦？所以。可以避免的会议咱就别开。有了要紧的事情非开不可。那也要控制好局面和时间，不要跑题太多。
对于会后的纪要。通过邮件发出来，也要简明扼要。由于一线人员的事情太多，非常多邮件假设不关乎自己都会被人为屏蔽掉。
小技巧：有明白的兴许跟进任务，设置负责人和时间结点。
大部分会议都是有兴许任务的。那么这种纪要就变得非常重要。它就像是一封分工通知书一样，会上确认的活，那么会后就以此为准，开动吧！
四、自己就是用户
假设产品经理对自己产品的熟悉程度超过了开发和測试，那么本身就会建立一种威望。况且搞技术的对认真、肯吃苦的人是比較认可的。对这种产品经理。我服。
五、答复客户邮件
这是与客户关系相关的，要知道，假设你的客户经理不被客户认可，那么他也非常难在技术弟兄们获得认可。前提是他的客户不是有益找茬刁难的变态客户。与客户处好关系，也是每一个产品经理的必修课程吧。
六、做决定，会说不
产品经理要有明白的推断。还要可以说服别人。也要会果断的做决定。
这本身就是难度极大的，可是假设你做到了。就会得到别人的敬佩。会说不这个事，不是说产品经理跟一线开发測试会说不。重要的是要跟领导和客户会说不。
我经常会提我的领导跟她的领导说不的事。那是周五的晚上。领导的领导要我们周末加班，领导权衡了一下各方面，直接提议说，今晚晚点走，赶出一版，周末就不用来了。这样她立马在我们兄弟的心中无限高大了。为了表示对她的感谢。我们当天更高效的工作着。或许，这就是会做领导的人吧。
七、不依赖邮件
非常多人还真是做不到这样，可是我做到了。我为了不被邮件打搅，把自己主动提示的间隔设置成了30分钟。
这样我就安心的搞自己手头的事情。后果就是，坐在屋内其它位置的领导走到你面前，说你的邮箱是不是坏啦？怎么不回我的邮件呢？哈哈。
假设能做到上述几条，那么他就是我们这些多年老开发须要的产品经理。