个人总结如何在项目管理的实际软件开发工作的几个关键点和控制

1.上市前控制

一定要了解我们的项目业务，亮点。同时，我们有足够的实力来告诉客户。案件，引导我们的客户有兴趣，发现同时企业客户，我们提供了一个很好的回报分析;

2.需求控制

需求报告，规避交付风险。

需求业务比較清楚的一定要写进需求。

需求客户也不太明白并且讲不清着要引导客户多期实现;

3.前端管理

控制美工页面设计时间，同一时候做规划时候避免难做easy出问题ui设计和网页制作。避过多免特效;

4.代码管控

做好公用类库，做好开发规范，提高重用。避免过多时间纠结写底层代码,实现敏捷高速开发;

5.伙伴管控

涉及到的第三方伙伴,短信。物流，呼叫中心，即时通讯，支付平台；做好项目运行计划书;

6.測试管控

做好页面兼容測试，不要出现页面错位。项目总体不要出现代码红色报错。客户非常反感。能够设置美观的错误提示页面；

7.制度管控

公司制度支持，奖励惩处制度。

每周例会。阶段总结等；

8.商务管控

必要时候採取商务上条款来促进和推动项目，促进客户配合，也利于自己回款;

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