一个程序猿的生命周期 微信平台
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摘要：可以通过几年去积累技术知识，这是你生存的本领，无可厚非。如果想有更大的发展，可能不仅仅是需要你的技术知识了。我不否认有大牛级的人物，但是真正的大牛级人物又有多少呢。技术是要创造价值的，而价值的存在并不是技术决定的。就其作为一名技术人员来讲，你的发展是需要谋势的，行业领域、技术领域、圈子领域以及是否跟对领导。其实大部分都在“混”日子，混有“混”的学问。
在原来单位真是从基层干起：生产部门（实习半年）、服务部（1年）、研发部（6年多）。虽然不是领导，但也是公司的绝对骨干，进公司后在软件方面确实有很大发展。在公司不仅技术有所长进，也给自己带来很多思考和感悟，当然这些与实际情况是分不开的。至于离职，也只是无奈！
其实做iter，在职业生涯中有自己完整的得意的作品就够了，如果老是机械的重复类似的coding又有什么意思呢，form、表单、字段.......确实让人没有多少激情，也只是混个饭吃而已。我并不是讨论iter这个职业，也并不是厌恶coding，只是感觉作为一名程序猿应该创造性的工作，而不是机械的、重复的搬代码。在中国这样的大环境下，这种命运是不可避免的，集体性浮躁，从iter的跳槽频率可以看出来。
偶然间，看到一个帖子《程序员的恶性循环》，我认为讲的非常实在。其实做技术的局限性非常大，这里说的“技术”是泛指。
时常在想，我们的价值如何体现？谁来决定？可能要从两方面来考虑这个问题：1、在现有工作上体现，确实解决了一些问题。2、对未来的规划和创新，这就要求领导或公司是否有前瞻性。
关于第一个问题，是很容易做到的，因为领导指着你干活呢。这里可能分这么几种情况：一、领导对ITer或对你的认可度。一个好的iter，完成一个新的功能模块可能需要2天，把接口、扩展性都考虑进去了，再对该模块进行功能完善的时候，可以只需要1天。一个一般的iter，完成一个新的功能模块可能只需要1天就完成了，可是再对该模块进行完善的时候需要2天，甚至更长时间。这就会造成了领导对人员判断出现误差，甚至认为好的iter不如一般的iter。二、你是否具有不可取代性，这个问题其实不值得讨论，因为离了谁地球照样转。往往就是因为你的不可取代性决定了你一直没有发展，因为领导依赖你在这个岗位，这样他很踏实，他才不会管你是怎么想的。也就是说教书好的永远可能是一线老师，教不好书的可能去当主任了，这是中国的现实情况。我并没有打击iter的意思，只是我的切身体会。
关于第二个问题，iter一般很有激情，也很有想法，这种感受有多强烈，可能受到的打击就会有多大。我年前的时候做了一个项目，系统只做了用户一小部分业务，合同额120万，还有很多业务没有做，这是一个金矿呀。回来之后开总结会，我把业务、行业等都给领导分析了一遍，其他同事表示很有前景。领导们后来开会表示也要做，但是实际干活的就那几个。后来还好意思问我在新一年如何打算（如果给配制人员，可能俺还真不会跳了）。另外一个项目（《16.激情的两年，推动公司转型失败》中提到的项目），大领导坚决表示要做的，大家都表示怀疑，都不知道到底是什么样子。于是，我就快速的（三个月）给开发出来了，再次开会给大家展示、讲解，大家也表示认可，也按排牵头行了，结果一年过去了，一点进展都没有。理想很丰满，现实很骨感。现实带着理想去飞翔，理想被摔的满地，可是现实还在。
于是，我深深的陷入困惑中。价值？前途？发展？每天面对冰冷的代码，最后又要承受巨大的心理负担。当我写完上面的文字，我又在想是不是自己太悲观了？可是我确实找不到说服自己的理由，但是我们仍然要沿着有激情的道路走下去。
可以通过几年去积累技术知识，这是你生存的本领，无可厚非。如果想有更大的发展，可能不仅仅是需要你的技术知识了。我不否认有大牛级的人物，但是真正的大牛级人物又有多少呢。技术是要创造价值的，而价值的存在并不是技术决定的。就其作为一名技术人员来讲，你的发展是需要谋势的，行业领域、技术领域、圈子领域以及是否跟对领导。其实大部分都在“混”日子，混有“混”的学问。