《周一清晨的领导课》
世界上任何人都是影响别人和被别人影响的
影响别人行为的行为，谓之领导
影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。
领导力不是天生的，而是可以由训练而来。。。。
如果你获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸。每个人都愿意被别人喜欢，但作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该源于一些恰当的理由。
尽管你当了经历后权利增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。
与承担责任截然相反的是，把某人或某件事作为导致你面临的问题的责备对象。当然，总会有某人或某事是应当受责备的，但真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
第一个道理是，你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备，你就会积极做出某些改变了。
第二章：要事第一
要事是我们的目标以及需要优先考虑的事情。
有三件事情最为首要：
1. 告诉雇员获取成功的方法和手段
2. 为顾客提供出色地服务
3. 盈利
在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。
像管理下属一样来管理一下你的老板。
第三章：逃离管理黑洞
你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
第四章：正确就要坚持
你应该为长期的、持久的成功而不是为短期的方便来提高最高标准。短期内见效很容易。你可以威胁下属、支付更高的薪水，或者只是满足他们的需要，就可以赢得短期目标了。
做正确的事并非轻而易举---事实上有时真的很难---但要记住，做正确的事始终都是正确的。
你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢---他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样。
第五章：只雇佣合适的员工
作为领导者，重要的任务是要雇佣合适的员工。
公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工。不要为了填补一个职位空缺而降低标准---以后你会为此付出代价。
第六章：效率，效率！
你要想办法统筹自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。
每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。
集中处理--把事情放在一起做--这样做不必整天都忙于开始和结束。
第七章：桶和勺子
1. 作为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果
2. 你对团队的需要甚于团队对你的需要
要让下属的动力桶保持充盈，必须要做到四件事：
1. 需要知道哪些是要事---这对做好工作很重要
2. 向提桶的人反馈意见---告诉他们应当怎样做
3. 让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作
4. 让团队知道他们凝聚为一体有多好
第八章：进入学习地带
你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意
商业场上也会有不公平的情况，问题不在于‘会发生不公平的事情吗？’，而在于‘如何应对发生的情况’
世界上任何人都是影响别人和被别人影响的
影响别人行为的行为，谓之领导
影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。
领导力不是天生的，而是可以由训练而来。。。。
如果你获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸。每个人都愿意被别人喜欢，但作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该源于一些恰当的理由。
尽管你当了经历后权利增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。
与承担责任截然相反的是，把某人或某件事作为导致你面临的问题的责备对象。当然，总会有某人或某事是应当受责备的，但真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
第一个道理是，你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备，你就会积极做出某些改变了。
第二章：要事第一
要事是我们的目标以及需要优先考虑的事情。
有三件事情最为首要：
1. 告诉雇员获取成功的方法和手段
2. 为顾客提供出色地服务
3. 盈利
在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。
像管理下属一样来管理一下你的老板。
第三章：逃离管理黑洞
你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
第四章：正确就要坚持
你应该为长期的、持久的成功而不是为短期的方便来提高最高标准。短期内见效很容易。你可以威胁下属、支付更高的薪水，或者只是满足他们的需要，就可以赢得短期目标了。
做正确的事并非轻而易举---事实上有时真的很难---但要记住，做正确的事始终都是正确的。
你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢---他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样。
第五章：只雇佣合适的员工
作为领导者，重要的任务是要雇佣合适的员工。
公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工。不要为了填补一个职位空缺而降低标准---以后你会为此付出代价。
第六章：效率，效率！
你要想办法统筹自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。
每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。
集中处理--把事情放在一起做--这样做不必整天都忙于开始和结束。
第七章：桶和勺子
1. 作为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果
2. 你对团队的需要甚于团队对你的需要
要让下属的动力桶保持充盈，必须要做到四件事：
1. 需要知道哪些是要事---这对做好工作很重要
2. 向提桶的人反馈意见---告诉他们应当怎样做
3. 让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作
4. 让团队知道他们凝聚为一体有多好
第八章：进入学习地带
你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意
商业场上也会有不公平的情况，问题不在于‘会发生不公平的事情吗？’，而在于‘如何应对发生的情况’