本人2010年由外企跳至国企，看板上最近国企话题比较多，也分享一些自己对国企的理解。
既然是聊国企，那应该先搞明白国企存在的意义。资本主义国家由于明确了资本的主导地位，国企往往仅是资本市场的补充。然而我国长期作为农业国家，从封建社会的重农轻商，到社会主义社会的政府主导，我更倾向于是老百姓，资本和政府三方长期处于博弈状态中，只要失衡,就会导致灾难性后果。政府太弱小的话，典型如军阀割据时期，整个国家都崩盘；老百姓生活水平过低的话，会暴动并导致革命；资本过于弱小的话，经济崩溃，比如三年困难时期。因此我认为我国国企的核心作用是：国企作为政府的代表（政府自身并不适合下场博弈），同老百姓、资本三方博弈，维持三足鼎立的状态，让社会维持稳态。
我国资本市场长期处于被压制状态，自1994年以来突然爆发，至今已经野蛮生长了20多年。近几年资本乱象丛生，而政府权力更加集中，预计未来5-10年以中小企业为代表的资本会持续萎缩，国企生存环境会逐步提升。
有了以上定位作为前提，目前政府又把国家稳定放在第一位，那么为了对抗野蛮生长的资本，就必须做大做强国企，让其一方面吸纳大量老百姓就业，一方面制约资本贪婪的本性。我国做大做强国企的方法比较简单粗暴，依靠牌照给予国企垄断地位，通过银行贷款和上市给予资金支持。但值得注意的是，国企在享受垄断利润的同时，也在担负着稳定社会的巨大责任，这使得国企发展必须以稳定为主，导致国企有自己特定的文化。
有了宏观概念后，具体到面对选择何种国企工作，或者在国企如何工作这种问题时，首先要认清国企之间也是差异巨大的。可以通过市场化程度来给所有企业进行打分（1-10），更直观的表示一个企业有多“国企”。
0分：无任何市场化管理和运营。典型如烟草，军工，各种带“编制”事业单位等
1分：很低的市场化的管理和运营水平。典型如两桶油，移动电信，五大国资银行等
3分：较低的市场化管理和运营水平。典型如国资券商保险，钢铁，煤炭等
5分：中等的市场化管理和运营水平。典型如招商集团，中信集团以及联想华为等大民企
7分：较高的市场化管理和运营水平。各种中小民营企业
越低分数的企业，市场化程度越低，对社会的影响越大，因此越趋于保守。由于责任重大，领导最关心的是下属是否值得信任，能力反倒其次，因为能力强但做事方法有问题的下属破坏力相当大，可能直接让领导凉凉。实际上国企的员工往往呈以下结构分布：
最高5%：领导最信任的心腹，情商高，智商中等甚至偏下
高45%：智商情商某一项比较高，工作能力或组织能力较强，升职加薪优先
低45%：智商情商某一项偏低，凑合完成手头工作，升职加薪靠后
最低5%：跟领导对着干，被边缘化，永不加薪
本人不才，在3分企业工作，由于不会拍马屁，天天到点就下班，混在低45%。不过也因此生活质量比较高，日子倒也舒坦。跟我一起进公司的妹子普通学校毕业，年轻的很，能力一般，但已经混到最高5%，收入应该是我的2倍，但代价就是各种加班，喝酒，气色和身材明显变差。所以各位应自己想好以何种方式工作。总体来讲，我认为不同位置的工作方式:
目标是最高5%：确认领导人品尚可，同时其心腹人数不超过部门人数5%；永远比领导晚下班，随叫随到，所有饭局和酒局都参与，把领导当热恋中的伴侣对待（不是真发生关系）。
目标是高45%：智商高的多干有技术含量的工作，情商高的多拍马屁多汇报多揽功，但不要对最高5%形成威胁，同时不能犯错，否则直接被干到低45%。
目标是低45%：把手头工作干好，不要犯错，不要主动揽活儿，要坚决拒绝无谓指派的活儿，好好享受生活。反正已经这样了，还能更差吗？
最后跟风也总结一个“十诫”，且称为“国企十诫”吧：
1.国企员工总是拥有较小的权利和较大的义务：犯错的损失永远比收益大，因此不犯错是第一原则，而维持现状永远是减少犯错最有效的手段。
2.懂得保护自己：能让领导决策的就不要自己决策，领导的决策过程自己要留痕备查，不要背没意义的黑锅。
3.面子比天大：领导是靠面子活着的，偶尔公开反对一下领导显示你的存在是可以的，用多了请做好准备去低45%当咸鱼。
4.过程比结果重要：结果对错并不重要，正确的数据和合理的逻辑是最重要的。
5.组织比干活很重要：国企是所有类型企业中，唯一认可“组织”贡献的企业，这与外企的“管理”不同，这也是成绩归领导，员工担责任的依据。
6.思考比干活重要：你可以不干活，但你不能不思考。国企没有那么多活儿干，如果有，那你一定干错了。如果想去高45%，你该做的不是把工作量翻倍，而是思考怎么优化现有流程，在不犯错误的情况下创新，有什么副业可以做，甚至将来跳槽去做什么等等。
7.不要和领导矛盾：和领导闹矛盾和同整个公司闹矛盾并没有本质区别，闹的越凶，反弹越狠，自己越惨。如果实在被领导欺负的太狠，聪明的做法是把对公矛盾转为私人恩怨，再大的领导也不过是个普通人，放在社会上是很弱小的，具体方法请自行想象。
8.不要潜下属：如果说有什么东西对国企员工是致命的，那一定就是被潜的女下属。她了解你的一切，随便群发一封信，或者到领导那里闹一闹，你果断凉了，我在国企的几年至少见到活生生的两例。
9.滴水不漏比轻重缓急重要：国企做事讲究滴水不漏，再急的大事儿，如果因为处理此事你会漏掉或做错某一件小事，兄弟你铁定凉了。
10.不要架空领导：领导，组长们和广大组员也是一个小的三方博弈。组长们组团架空领导的唯一结果就是被领导团灭，因此最优的做法永远是紧跟一把手。
最终总结：我们都知道正确的路是什么，但没人能做到，只因那条路实在太尼玛难了。
本人高考语文90分，写报告就头疼，码这么多字不容，还请轻拍。