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  • 流程设计 与 时间计划

    总结: 重点在于 流程设计 与 时间计划


    正常
    1 确认需求
    2 硬件设计
    3 软件设计
    ---- 架构设计、软件技术选型(考虑到硬件环境)
    ---- 业务设计
    4 开发
    5 测试
    6 上线

    实际
    1 软件选型
    2 软件开发
    3 需求讨论(去长沙调研需求)
    4 推翻软件设计
    5 硬件设计
    6 软件适配硬件
    7 发现软件技术问题
    8 边测边开发,急着上线


    一、需求(产品)不知道自己要什么,要做成什么样。

    二、项目没有负责人。----导致没有人进行决策与推动。

    1 工作流程问题。伪负责人 没有工作流程的计划,导致工作流程混乱。此项目中就是需求方(产品方)的责任。
    2 时间计划问题。伪负责人 没有时间计划,导致工作最后压缩在很短时间内。

    三、开发部,盲目邀功,想表现,忽略实际开发中的复杂情况。

    1 对于业务需求开发量的估计。
    2 对于硬件与软件结合 很顺利的错误预计。
    3 人力资源配置缺乏。
    4 与第三方对接 复杂度估计不足。
    5 风险控制 太差。

    = = = = = = = = = = = = = = = = = = 天道酬勤 = = = = = = 活在当下 = = = = = = = = = = = = = = = = = =
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/brillian-Jin/p/9410764.html
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