英特尔是个可以讲理的地儿
“Logo Queen冶,是大家送给我的外号,我喜欢这个外号,因为以我多年的经验,一段广
告放出来,我闭着眼睛听就能知道是哪一家IT 厂商的广告,而且知道Intel inside 那段音
乐植入时间是否有3 秒。所以,对这个外号,我认为自己的确名副其实。
·你就努力扑腾吧·
我是2000 年11 月15 日加入英特尔的,至今已在内部换过三次岗位[1] ,既做过市场
发展经理,进行联合市场营销;也供职过农村事务发展办公室,将英特尔医疗信息化建设
项目延伸至农村;还针对文化公共服务行业做过业务拓展,并兼任医疗方面的市场工作。
加入英特尔的前四年,我每天都是在“自觉加班冶中很充实地度过的。因为,英特尔
是一个非常缜密的公司,有许多工作与程序一定要烂熟于心,既需要全方位适应工作,也
需要做许多补充的功课。
在我的个性里,对于有挑战性的工作,我从不轻易服输。在大学,我几乎每天坚持长
跑3000 米到5000 米。有时候我会问自己,所做的工作远远超过8 小时工资的价值,值不
值得? 是不是干不下去了,要对困难妥协? 但是,内心深处始终有一个声音告诉自己,撑
住! 英特尔的工作,不论是从广度还是深度上来说,对每个人都是挑战,每个人初进英特
“芯冶故事摇心感动
———英特尔企业文化的力量
·2摇31
尔都有一种不平静和压力,但是,大家都能干,都在进步,我想与这些优秀的人为伍。更
可贵的是,如果遇到麻烦、问题,只要随时随地提出来,绝对没有人会等闲视之,漠然不
管。没有任何人会给你拆台,大家都会帮你搭台唱戏,最后一点一点把事情做成,也一点
一滴把信心累积。我爱英特尔这种默契的氛围,大家都在“向善冶做事。
英特尔到处是热情、敬业、乐于助人的人。每一个新人进来,都会有一位“ 导师冶,指
导他在英特尔的工作、学习和生活。到现在,我自己带过的新人也有十个左右了。“有什
么困难彼此帮扶缓一缓,有什么困惑互相帮助解一解。冶这是我们每一个人努力做的
事情。
两个多月前,我刚换了新工作,这是我职业生涯中最难的一块儿,因为我没有销售经
验,而公司内部以前也没有人碰过这个行当———我要从数字图书馆、数字出版等领域,为
英特尔扩大市场。这样,我每天做的工作,就是开始见客户、听需求、找机会。
工作的调换,既是挑战,更是惊喜。你会发现自己就像大海里的一朵浪花,在英特尔
特有的助力下,随着大家共同翻涌前进。在英特尔就像要学会在大海中游泳,可能一开
始很难,但是大家不会看着你呛水,而且还会给你扔个救生圈,指引方向、提供必要的补
给,对此我总结的一句话是,“你就努力扑腾吧,迟早总会和大家汇合在一起冶。
·我是Logo Queen·
我工作时间最长、感触最深的岗位,是曾经从事的Intel inside 联合广告营销[2] ,即英
特尔对OEM(中国本地厂商)的广告进行支持,将英特尔的相关标识自然植入,共同开辟
市场。
伴随Intel inside 的品牌行销,我和英特尔共同经历了中国内地广告形式的变迁,并协
助英特尔做出了正确的广告模式选择。英特尔与OEM 合作的广告模式一路创新,从平
面媒体一直发展到电视、广播、网络与户外媒体。
看似平顺的拓展历程,背后却着实付出了一番努力。比如网络与户外这两种广告模
式,以前英特尔几乎没有这些部分的预算,而在中国网络广告正如“病毒般冶扩散,给网民
带来前所未有的广告体验;户外的路牌广告,更是在中国有着长久而独特的影响力。
面对这两片新战场,我采用了不同的方式制定标准、开展业务。在网络方面,我拜访
了新浪、搜狐、网易等著名门户网站的CEO,了解了网络广告的丰富形式———画中画、擎
天柱、新模式、文字链条等。同时,也与OEM 厂商反复沟通,让他们对网络广告的投放充
满兴趣,最终实现广告的精准投放与双赢的合作,在网络上开辟了一片新天地。
而户外广告这种模式,对于英特尔来说,最初是一种在全球都没有过的形式,是英特
土摇“芯冶育产业
尔中国的创新。我首先对户外广告的相关情况进行调研与了解———先后到青岛、成都、
武汉、厦门等城市了解城市中的广告实体,然后制定了英特尔户外广告投放标准,最终才
使得Intel inside 融入了中国基因。比如,在整个OEM 厂商的广告上,英特尔标识不能小
于广告面积的7%,这个数据是经过精确测试的,确保在一定的距离内,英特尔的标识仍
能被清楚地辨识出来。随后,站牌、外墙、地铁、公车等一系列户外媒体,都进入了我们的
投放视野。目前,英特尔中国开拓的这种户外广告的投放模式,已在全球被采纳推广。
在与OEM 厂商的行销合作中,我们的原则是,能帮就帮,在不削弱英特尔标识影响
力的情况下,充分发挥主观能动性,尽量满足OEM 厂商的需求。我还记得,在联想的英文
名称从Legend 变更为Lenovo 时,他们的压力很大,担心新名字认知度不高,品牌发展受
限。联想的领导找到我,希望能够在英特尔的广告中,植入联想的新旧双重公司标识。
但是,Intel inside 作为当时英特尔的核心品牌,其广告在全球具有统一的标准。如何
能够既不违反公司规范,又能切实帮到联想? 对这一问题我感到确实有点儿棘手。后
来,我做出了几个方案,并与亚太区相关部门进行了多次的沟通。最后,为联想及时解决
了这一紧迫问题,使得Lenovo 这一联想新标识按期投放在北京中关村四环路附近的一处
大型广告牌上和一切平媒上。
当然,通过合作伙伴业务的发展,Intel inside 这一品牌也得到了迅速拓展,并“inside冶
于产业伙伴、最终用户的心底。
·快乐的“找死型选手冶·
不仅鼓励尝试,而且非常包容———这是我对英特尔文化的深切感触。这种好的风
气,让我的个性能在工作中发挥得淋漓尽致:有问题就提,只要意见合理,老板就会接受。
第一个吃螃蟹的人很勇敢,我也很勇敢,我敢于给老板提意见,敢当这个第一。
2003 年,当时在市场部门工作,出差很多,而且,往往出差回来的第二天依然要赶着
上班。出差工作强度大、很辛劳,但是得不到适度休息,许多同事都有点“差后抑郁冶。于
是,我就在例会时提出来这个问题,希望出差之后能够有必要的休息时间。结果,老板很
快做出了决定———如果周末出差,可以星期一、星期二休息,甚至只要出差人员与自己的
主管简单协商一下,这一周甚至一个月的任何两天都可以休息。
2004 年,我又给老板提了意见,同样“效果卓著冶。当时,老板想把工作会议安排到周
六,向大家征求意见。但我要在周末照顾补课的孩子,希望公司活动不要占用周末时间。
老板很体贴地接受了意见,此后再也没有把会议安排在周末。
在英特尔,没有“小鞋冶。在这样宽松的氛围中,所有人都会赞赏你提出了你能提、该
“芯冶故事摇心感动
———英特尔企业文化的力量
提的意见,并鼓励你敞开心扉。哪怕不是工作领域的问题,一样可以提出来。
以前,英特尔洗手间外走道的门是实木的,完全没有玻璃。大家同时进出走廊时,有
可能会相撞。我来回和同事“碰冶了几次后,就向后勤部门提议,是否可以装上玻璃或其
他半透明的材质,让大家不必“碰头冶。不久后,这扇门便被改装一新。
英特尔很开明,甚至开明到让别人惊异。有时,我会把我提意见的事情告诉朋友们,
他们往往会高呼“不可思议冶,戏称:“你纯属‘找死型选手爷。冶__
本文摘自《芯故事 心感动：英特尔企业文化的力量》一书
图书详细信息：http://www.cnblogs.com/broadview/archive/2011/07/29/2121084.html