产品经理应该知道的产品战略图
先甭管人数够不够，反正产品部的三类岗位都有人了。
产品部经理：周扬。
产品经理：我和刘宇。
产品助理：小娟。
人可以继续招，但是工作则应该像个样子开始开展了，否则我们无法跟周扬交代，周扬无法跟公司交代。
“公司开了个会，就是针对咱们产品部的，会议的精神是……”周扬很严肃地对在座的每个人说道。
小娟还是习惯地拿出纸笔准备记录，我和刘宇则盯着周扬，听听公司对产品部又有什么要求。
“小娟，不用记，很简单，就是一句话的事。公司说了，随着公司产品的逐渐增多，需要重新对产品线进行规划，要让公司所有的业务团队都清晰地知道公司的产品线是什么，产品有哪些，产品组合是什么，以及每个产品的生命周期都是什么，反正，尽量能够做到详细且易懂，全面且精炼。就是这么个事，大家说说自己的想法吧。”
沉默。
周扬又催促了一下，然后又是沉默。
沉默是情理之中的，小娟肯定是说不上什么的，刘宇可能懂一些，但是按照他的风格，没有足够的考虑是不会轻易发表意见的，而周扬虽然对公司的产品都很清楚，但是要是让他从产品管理的专业角度来看这个问题，似乎也有些强人所难。
毫无疑问，第一个发言的应该是我。
沉默结束。
“按照咱们公司现在的情况，我觉得首先应该定一个思路：
1）先归纳出目前公司所有的产品，不管是上市的还是研发的，或者是规划中的。
2）根据这些产品的某些特征对产品进行分类，形成产品线。
3）评估每个产品所处的产品生命周期阶段，为进一步制订产品策略奠定基础。
4）评估产品之间的关系，找到产品之间的组合关系。
5）最后形成一个文档，就是产品战略图（PST）。
我觉得按照这个思路应该能搞定这件事情。”
又沉默。
过了一会儿，周扬问：“其他人有没有别的看法？”
刘宇和小娟抬头看我，然后又看周扬，意思是就按照阿泡的思路做吧，与其坐在这里干想，不如先按一个思路尝试一下。
开始分工。
小娟自然是去整理公司的产品档案，因为在技术部待过，对于整理这些产品档案手到擒来。
刘宇则对小娟提供的产品进行分类，评估每个产品的生命周期和关系，具体标准由刘宇先来考虑。
我则开始准备PST，看用何种方式能够达到公司要求的标准。
周扬似乎没什么要做的，于是自行安排去解决后勤问题。
中午饭是在办公室吃的。
我也没休息。
大概4点的时候，刘宇把他整理出来的东西交给了我，说实话，刘宇干活真是没得说，认真，有想法，但是就是缺乏一些整体思考的能力，当然，这也和他以前的工作有关，毕竟产品助理很少能够全面接触一个产品的全部过程。
文档写得不错，内容很详尽，并且在他认为是自己观点的地方都加了注释，说明自己为什么会这样想，这一点我需要向他学习，我一直认为这样做太麻烦，不明白了直接问岂不更简单。
目前公司的产品情况大致如下：
10个产品，由多个项目团队在负责，重点的产品由专职的项目团队在负责，非重点的产品则是一个团队兼顾几个，一直以来，要做什么产品，都是市场部提一些需求，然后技术部完成设计文档后就直接进入开发阶段了。
其实也划分过产品线，但是后来就出现问题了，一个软件，功能应用是一样的，但是就是应用的平台不一样，因此两个平台的开发团队就开始互相推诿了。
反正一句话，产品多，管理混乱。
因此，尽快理清产品线索，成为产品部的第一个工作。
有了数据的支持，这个工作就好做多了，不出一个小时，我的PST就完成了。
从这张PST中就能够很容易地表示出公司产品的所有信息。
1）最底部的浅蓝色区块表示的是公司的产品线。
2）每个产品线垂直向上的深蓝色区块表示产品生命周期的五个阶段：预研期（有些观点不把这个阶段作为产品生命周期的阶段，我建议还是算进去好）、引入期、成长期、成熟期和衰退期。
3）中间的绿色区块集合表示产品关系和组合。
4）每一个绿色的区块就是产品线下产品的位置。
这样，产品经理最关注的四种产品管理形式：产品线管理、产品组合管理、产品管理和产品生命周期管理都明确地体现在了这个图上。
我介绍完后，看他们还有些不明白，于是就以公司的产品情况为例讲给他们听。
例如，在这个图上至少可以看到如下信息：
1）公司共有四条产品线。
2）Iplayer属于V产品线，IAplayer属于A产品线。
3）Iplayer处于PLC的成熟期，而IAconvert处于PLC的成长期。
4）IAplayer和IAconvert形成了一个产品组合。
5）M是新产品线，暂时没有相关产品。
那么，这些信息对于产品经理来说有什么作用呢？
1）可以知道自己负责的产品或者产品线，方向有了。
2）可以知道每个产品的生命周期阶段，知道了生命周期阶段，就知道这个阶段的产品具有什么样的特点，应该采用什么样的策略。
3）可以知道产品之间的组合关系，这样在规划产品的时候就可以避免孤立地只看到自己的产品，而忽视了和其他产品的关系。
通过举例介绍，他们终于知道了这张图的作用，周扬很高兴，甚至有些兴奋，毕竟这是产品部交出的第一份答卷，我知道，至少周扬那里是通过了。
但是周扬通过是没有用的，公司高层能否通过才决定了我们工作的成败。
周扬把这张图打印出来，兴冲冲地去向老大交差了，我们则忐忑地等着，其实已经下班了，但是我们都没有走，因为谁都知道，如果今天没有答案，我们谁也不会睡安稳。
大概7点半，周扬回来了，一脸的沮丧，我们三人立刻明白结果是什么了。
“没通过吧？没事，咱们再琢磨琢磨。”小娟安慰周扬，这个时候其实说什么都不好使。
我正准备收拾东西离开这个伤心地。
“你去哪儿？”周扬问我。
“还能去哪，回家呗，今天不想考虑这个了，明天再说吧，正好咱们晚上都想想。”我嘟囔着。
刘宇也点头，小娟则看着周扬不知所措。
“饭都不吃了？忙了一天通过了难道不庆贺一下！”周扬突然变了个表情，哈哈大笑起来，“老大对这个思路很认可，对表现形式也满意，你知道，做技术出身的都喜欢简单明了，这很合他的胃口。”
我现在真想踹他一脚，不说我们在这里忍饥挨饿等他到7点半，就刚才那一惊一乍的忽悠就足够让我们把他宰了当晚饭吃了。
“我知道离公司不远刚开了一家海鲜自助餐，打8折，才148一位，要不咱们去那里吧！”刚才一声不吭的小娟，突然兴奋起来，嚷嚷着要让周扬请自助餐，我就奇怪了，现在女孩子的胃口怎么这么大，不过更奇怪的是，这么大的胃口身材竟然还保持得那么好。
周扬掏出钱包，估计是数了数还有多少现金，数完之后哭丧着脸对我们说：“各位，钱不够呀，阿泡，你先帮我垫上吧，明天还你。”
我狠狠看了他一眼，做梦！没现金，你不会刷卡么，我还没领工资呢！
APAO Say:
这是每个企业都应该有的一张图。
当然，具体的表现形式肯定是很灵活的。
但无论怎么来表现，阿泡觉得至少得体现出四个方面的信息：
1）产品线信息；
2）产品生命周期阶段信息；
3）产品组合信息；
4）产品信息。
因为这四种信息就是产品经理开展工作的基础。
有的朋友会说，是不是可以把这张图做得更详尽一些？我觉得没有太大必要，作为一个熟悉这四类信息的产品经理来说，他在看到图的时候就立刻能够明白图后所包含的内容。
如果说你还搞不清楚什么是产品生命周期，什么是产品组合，那就真的有点说不过去了，别忘了，你是产品经理啊。
不过话又说回来了，产品经理也是按照这张图来开展工作的，问题是很多企业从来就没有这样一张图。
本文选自《YES!产品经理》一书。
图书详细信息:
http://www.cnblogs.com/broadview/admin/EditPosts.aspx?opt=1