1.我们的软件要解决什么问题？是否定义的很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
要解决硬件特别多，杂乱的管理。
是
2.是否有充足的时间来做计划？
是
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见？
各自提出观点，选择一个折中的办法
计划：
1.你原计划的工作是否都做完了？如果没做完的。为什么？
做完了
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没有多大价值的事？
有
3.是否项目的整个过程都按照计划进行？
是
我学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
做一个项目不是一个人闷头去做，要多与别人交流，不然就会出现很多重复的工作，或者对接不上。如果再来一遍，我会提前沟通好细节方面。
，资源：
1.我们有足够的资源来完成各项任务吗？
有
2.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?对于那些不需要编程的资源（美工设计/文案）是否低估难度？
没有
3.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有，每个人都是分配最适合自己的事情
总结：
团队的角色，管理，合作
1.团队的每个角色都是如何确定的，是不是人尽其才？
开会交流，确定哪些人会这个东西。是
2.团队成员之间有互相帮助吗？
有