这学期的软件工程课即将结束，下面我就对本学期的软件工程课做一下基本的总结。
首先，这是我学期初在阅读了相关资料后提的一些问题：http://www.cnblogs.com/bsdbch/p/4027935.html
这些问题，有的在实际的课程实践中碰到了，因此得到了更深一步的了解。比如关于如何进行需求分析、产品定位，再比如如何控制代码的质量，如何架构整体框架从而让子函数、子类变得更小。但是也有些问题，由于我们的产品没有达到用那些高级方法的高度，所以没有过多的了解。比如关于程序模块间的耦合。
下面说说我通过看书和实践学会的那些东西。
关于需求：
1.采集需求
直接需求的采集（主要）：需求采集需要 明确目标用户 手段有：用户访谈，调查问卷，可用性测试（让少部分用户对DEMO版提前试用），数据分析
间接需求的采集（次要）：从接触用户的运营、技术、销售等人员采集需求。
2. 分析需求
用户需求！=产品需求。 不要听他说什么，而要知道他内心想要什么。将用户需求变成产品需求。
满足需求的三种方式有：改变现状、降低理想、转变需求。
3. 筛选需求
需求太多，资源有限，我们要做的是选出需要实现哪些需求。筛选标准是：性价比。
4. 需求管理
将排序好的需求分类、排序，管理好以便临时变更。
总结一下也就是，发现所有需求，找到重要需求，实现需求并不断管理更新需求。
关于设计：
关于程序设顶层计我没什么可以说的，因为我没做具体的设计工作。我只是知道顶层设计很重要，可以避免之后的很多问题。我们组就因为初期设计的不对走了很多弯路。
关于程序管理：
没有进行太多的代码编写工作，作为PM，我的主要任务是将代码模块分配给不同的DEV。听起来简单，实际有很多问题。
比如设想中DEV们几天内把代码写好，代码要控制在多少行之内，可实际上有的DEV开发快，超出预计时间几天就完成了，有的DEV们可能懒可能慢一些，规定时间还没有完成，这时候就需要在各个DEV们间协调沟通，或者换人换活儿开发，或者让原DEV更努力，总之，尽量保证进度的顺利。
再比如DEV在开发到一半会提各种设想不到的问题：服务器崩了写的代码没了怎么办可以延期么？我的方法只能写那么多行不会删减啊你看怎么办？总之问题千奇百怪，应对措施也千千万万。
这时候千万不能乱不能急，你是PM，你得掌控大局。你要保证的大前提是：程序高质高量高速的完成，你要保证的小前提是：队内气氛和谐、团结、向上。你的最终目标是，将这个产品设计好。而要实现这些，你要多沟通，多思考，多干活，多承担。在这个前提下，你调度所有的资源，总之，要有”我背锅，你们领赏“的觉悟。
关于测试和发布：
程序发布一定要留缓冲时间！因为像上面我所说的，软件开发过程中总会遇到各种奇奇怪怪的问题，千万不要信心满满地觉得我们顶层设计很好，每个DEV也都是顶级的肯定没问题，计划赶不上变化，留3到4天的缓冲时间，绝对没错的。
这就是我这学期学习软工的感想，谢谢老师给我们这个机会让我们可以感受软件工程的整个流程，学这学期的课，收获很大，帮助很大。老师帮我们入了门，修行还在我们自己，今后的IT路上，我们无时无刻不在软件工程的路上，我一定会更加努力。谢谢老师。