BuaaRedSun团队在Alpha阶段各方面自认为表现优异，具有强大的团队战斗力和凝聚力，同时考虑到Beta阶段任务较重，不希望人员的流入流出导致学习和磨合的时间增加而耽误开发进度，所以在此提出无人转会申请，希望能够保持团队现有人员，无人转出，而团队人数已达上限，因此也无人转入。
下面从四个方面 阐述我们团队的优异表现：
目标实现
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需求与实现：对整个“北航社团”项目的最终目标进行了1次比较充分的用户调研，同时通过小程序原型系统进行了1次比较充分的用户反馈，对用户群体和需求较为明确，然后拆解目标、划分优先级，剖析出alpha阶段中用户的核心需求，以确保核心需求得到了实现。最终我们的小程序确实实现了“社团展示”方面的核心需求。
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推广与宣传：alpha阶段的小程序，我们进行比较具有针对性的推广，得到了很好的宣传效果。我们主要通过3大渠道进行推广：
- 部分社团内部群、社联群、9个内测社长
- 团队成员 分享朋友圈、转发到系群等
- 托学弟学妹转发到大一大二的群
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用户量：截至4.24凌晨，即我们小程序发布后的第5天，我们的用户量达到了446，即将完成“发布后一周内预期有500用户”的目标。
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用户使用反馈：由于小程序的完成度较高、测试较为全面、UI还算整洁，因此用户体验总体良好。主要不足可能是数据较少且不准确。关于这一点，我们将在beta阶段开发出网页端，方便社长录入数据。
工程质量
- 代码质量高：开发人员遵守基本的代码规范，后端更是有详细的代码规范文档，保证了代码具有较好的可读性。
- 文档质量高：我们的文档比较齐全，质量也较高，主要包括：接口文档、后端环境搭建文档、后端代码规范文档、团队博客。
- 测试较为全面：开发过程中，6位开发人员在进行代码签入前都会进行基本的测试，后端在代码签入前由少昂把关，前端则是每日例会时给出开发版二维码，大家一起抓bug。在Alpha阶段末期，我们还进行了一次较为前面的测试，主要包括后端单元测试、后端压力测试、前端功能测试。
项目管理
- 优先级划分：根据用户需求，我们对小程序的功能划分了三种优先级，alpha版本实现前两个优先级的功能，并同时根据项目实际进展，在保证核心功能得以完成的条件下，加上或暂时砍掉一些其它功能。
- 计划制定的策略：由团队成员个人来制定自己的每日计划，当然这个计划的周目标是由PM指定的，这个计划接受团队其它成员的监督。这样能让团队成员自由把控时间，也比PM直接分配每日计划要更方便、更人性化、更有可行性。
- issue记录方式合理：由于无法细致地制定1-2周后的计划，因此我们将alpha阶段分成两个小段，每个小阶段开始时，大家共同制定本小阶段的每日计划，PM转为issue，我们可能会根据实际情况添加或删除issue，但issue总量变化不大。每次例会上每个人总结自己的今日进度，由PM统一更新issue状态，以防止团队成员忘记更新issue。
团队协作
- 团队分工合理：
- 3人开发前端，按页面分工，每日例会时大家一起抓bug；
- 3人开发后端，由少昂带领并把关质量；
- PM负责需求分析、原型设计、博客撰写、主持和记录例会、前后端协调等；
- 宇飞协助联系社联，并参与一部分UI设计。
- 这样的协作方式很符合团队当前的状况，是考虑了大家的能力、时间、积极性、所长、性格等各方面因素后，经过实践验证的比较合理的分工方式。
- 团队分工具有一定的灵活性：
- 比如在测试方面，根据前后端人员的开发进度和个人时间等，灵活安排测试任务。alpha阶段中，后端测试时：压力测试由廓然完成，代码覆盖率测试由振亚完成，单元测试由廓然和振亚共同完成；前端测试时：每日例会上进行小型测试，收尾阶段时间较紧 直接由PM进行较全面的前端测试。
以上是BuaaRedSun团队的无人转会申请，我们会继续加油，不断改进。希望课程组批准 保持团队现有人员不变，我们将在beta阶段一起继续努力！