不知道上头是怎么想的，集思广益也好，寻求创新也罢，突发奇想要弄个“群英会”，让大家无所不用其极想出能让营收增长一倍的idea，还要逐一PK，看谁最后能笑傲江湖。呵呵，更离谱的是还强制要求在期限内出idea。尼玛，这样的idea有那么好想，劳资还要坐在这里吗？最后不管应付不应付，其结果可想而知。在江湖上，既不是初生牛犊，也不是传说中的大牛，这样的人称老油条。初生牛犊不怕虎，刚进公司的小鲜肉们很有激情，也许会热烈响应。可也因为他们初涉江湖，不知江湖险恶，想法太过天真，以为全世界都是他们想的那样。不要问我为什么知道，我也曾经那样。大牛的话也很不屑这样的活动，真正的高手绝对是在关键时刻力挽狂澜或者锦上添花的，这样的时间具有不确定性，肯定不会是由别人来左右他们的想法的。至于我，老油条，作为老油条肯定不会去提那些连自己都说服不了的idea，也肯定不会有大牛那般有建设性的想法，又何必为难我呢？盈利，谈何容易？
好了，接下来就是我的吐槽了，纯属一家之言。要想盈利，首先要有足够多的用户，其次是要让用户愿意买单。先说第一点，足够多的用户，这个是必须的，要是用户太少了，就算用户全部都买单了，也没什么盈利可言。就是第一点，想做到就及其不容易。用户不是傻瓜，之所以会被你的产品吸引肯定是你有吸引他们的地方，或者说，有满足他们需求的地方。好吧，就算公司现在在已有品牌的效应下已经有了不少用户了，这第一点暂且算是OK的。然后就是第二点了，也是最重要的一点就是让用户自愿买单，毕竟盈利的方式有限，要么就是用户买单，要么就是流量带来的广告费。不用我说，这点更是难上加难。流量在现有用户不能稳定增长的情况下还是不用考虑了，而且说白了这个的用户体验是很不好的，很不能让人接受的。就好比爱奇艺的广告，有谁喜欢看广告的吗？还不是想看视频本身，谁让你不是会员，那你就看广告吧，要么就花钱买会员，但是无论何种方式爱奇艺都有盈利，盈利的最终原因是它的节目是其他平台没有的，足够吸引人，要是它的节目很一般，或者一样的节目别的平台没那么长时间的广告，相信它的播放量就不会那么多了，盈利更是无从谈起。说到底，性质不一样，还不能像视频平台这样去赚广告商的钱，那只能靠用户了。这个时候你必须问一下，用户凭什么会买单。大家都知道，免费才是最吸引人的，特别是在这个互联网的时代，想要找到目标用户，潜在用户，促使他们买单，不是一件想说就能说出来的事情。像百度砸钱做的O2O，好比百度外卖，恕我目光不够，我看不出它的盈利模式是什么，疯狂补贴商家，是吸引了很多用户，大家用比平时少一倍的钱可以叫一份外卖，还送上门来。可是用脚趾头想都知道，百度外卖是不可能长久这么做的。用户一开始靠疯狂砸钱挣到了，可是一旦不给商家补贴，外卖的价格上去了，还会有多少人在上面点餐呢？用户是不买账的，还别说天天吃外卖的人也是会腻的。最终目标不能盈利，最后肯定会死的很惨。反正我是不看好这样的O2O模式的。说回让用户买单的问题，也不是用户不肯花钱爱占小便宜。如果真的有用，真的能满足需求，用户可能不介意你提出来的价格，苹果手机那么贵，还是有好多人买。同样的道理，在用户不能确定我买单之后是不是能让我满意，那用户肯定还是能用免费就用免费的好，万一花钱之后不值得不是亏大了吗？我相信很多用户有这样的想法，大家都是聪明人，不肯让自己吃亏。所以要让他们买单需要一个理由去说服他们，一种他们刚好有某种需求，而恰好产品提供了，这个时候买单的成功率很高一点，至于买单之后体验不好达不到目标导致其不会再买第二次影响再次收入又是另一个话题了，涉及到可持续增收盈利的问题了；一种是产品有足够吸引他们的点，玩了之后能让他们爱不释手，除此之外还要有适当的做营收的切入点，不能太突兀了，用户才会心甘情愿的买单。可不管是哪种，反正不是我能想出来的，还是那句话，要是能想出这样的idea，劳资还要坐在这里吗？
好了，吐槽就到这里。