我们经常夸赞某些人事无巨细、事必躬亲。 但这对于现在的团队管理来说， 事必躬亲能体现一个人的责任感，但未必是好事。
团队讲究协调工作，而不是所有的事情一个人来干。
事必躬亲是职责错位的一种表现，Team leader要明确自己及其下属的岗位职责。Team leader更重要的是用来协调组员工作， 起主导作用， 主持日常工作。
管理并非是绝对管理， 也要讲究放权（授权）。 team leader把工作任务交给某个或某些组员做， 充分发挥下属的主观能动性， 给下属锻炼的机会（正好也可以对其执行能力进行考核~）。
一个人的精力是有限的, 如果team leader把什么事情都自己做，他可能会忽略更重要的事情， 或者不能把更重要的事情做好，这就是常说的捡了芝麻丢了西瓜。
作为领导， 带领下属进步是应该的。 记得某公司的人事晋升的规则之一是：你没有培养出合适的接班人，就不能晋升。
关于工作任务下传：
在分配任务时， 一定要细化、明确。 要让接收任务的人员明确知道要做什么， 何时完成，也可以告诉其怎么做。
说到细化， 其实， 我们在做任务拆分、抑或是做工作计划时， 都要做足够详细的计划和日程安排。 如果只是说我明年要学会java， 这样肯定很草率， 明年是一个很长的时间， 一季度会有什么样的学习成果呢？ 学会java是个什么概念， 懂了java编程语法就算学会了？还是知道spring框架、多线程算是学会了？ 即使是对spring框架的学习， 也要再进行学习任务的细化， 因为spring框架本身也有很多的知识点。
写完后，百度一下“事必躬亲”，发现我的认识太肤浅了， 保留如下url供参阅：
http://book.sina.com.cn/nzt/live/fin/xjjdcb2/77.shtml细节决定成败2 三、“事无巨细，事必躬亲”(1)
http://edu.sina.com.cn/j/2005-04-25/1152112428.html走出事必躬亲的误区