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如何做职业规划——首先是确立职业生涯愿景
| 意即个人经过搜索所确定的长期职业定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心，请参见职涯愿景模型。 即首先从自己出发，先明确三点： 价值观——对自己而言什么是最重要的？也就是回答我们想做什么的问题？事业、家庭、金钱、友谊、爱情……这些都是我们人生的各个方面，我们要清楚地自己对自己而言，什么排第一位？什么排第二位？……这就是我们的价值观，这是确定我们人生目标的根本 性向——也可以说是职业类型或者职业锚是什么？也就是说我们适合做什么，每个人的生理特点、先天遗传、早期经验……决定了我们对事物的反映，例如快慢、长短、内外……以及是关注数字还是文字？是擅长逻辑思维还是形象思维？……这些也就决定了我们每个人的职业性向，也就是决定了我们适合做什么 知识技能——也就是明确我们能够做什么，这一点由我们的教育背景、工作经验等决定 根据以上三点来确定自己的人生目标，树立目标之后，我们要通过个性诊断和长处管理来找到自己和目标的差距，通过学习、培训和咨询来提高自己，并在实践中总结后持续改进，从而填补现状和目标的差距 关于目标请注意，目标必须符合SMART原则： S 明确的(Specific) M 可衡量的(Measurable) A 可达成又具挑战性的（Achievable） R 相适的或合理的（Relevance） T 时间性（Timeliness） |
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| 职业发展通道包括两个方面： 外职业发展通道：以职位、薪水等外部因素来衡量 公司为员工提供职业阶梯，因为管理的职位是有限，并且一些优秀的技术人员不愿做管理，或者不适合做管理，因此设计资深专家（或者类似职位），为技术人员提供向上的通道，一些资深专家的薪水和副总一样高； 内职业发展通道：主要是以个人的知识和技能来衡量 个人为自己设计的职业发展通道，根据自身特点结合社会和企业的需求。 从总体看，作为技术人员，在企业中的职业发展道理有两大方向：技术和管理方向。并不是每个企业都回提供这样的职业发展发展通道 |
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| 职位分为“低管理、低技能” “高管理、低技能” “低管理、高技能”“高管理、高技能”等不同类群，结合职业生涯面临的机会以及个人的知识技能、心理准备等情况，职业发展的方向响应有三种方向（请见图：职涯突破方向） 管理方向、专家方向、咨询方向。其中咨询方向是较为均衡、全面的方向，也是企业希望员工努力的方向。有调查结果显示，由于现实种种因素的制约，大约90％的个人是分别沿着管理方向或者专家方向发展的，真正实现在咨询方向达到一定的高度少之又少，而且这为数不多的咨询方向达到一定高度的人才往往又会由于企业资源的限制无法将个人价值完全发挥而最终离开所在企业，成为专业培训师、咨询师。 |
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职业生涯发展的技巧（二十则）
| 1．在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向 2．职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间 3．职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的 4．在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作；在职业生涯中期，挣钱最多的工作是最好的工作；在职业生涯后期，实现人生价值最大的工作是最好的工作 5．在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了 6．千万不要把你的主要精力放在帮助你的上级改正缺点错误上，用同样的时间和精力，你能从他身上学到的优点，一定多于能帮他改正的缺点 7．确定你的职业锚之日，就是你的职业转变为你的事业之时 8．在职业生涯发展的道路上没有空白点；每一种环境、每一项工作都是一种锻炼，每一个困难、每一次失败都是一次机会 9．在职业生涯发展的道路上，只要不放弃目标，每一次挫折、每一次失败都是有价值的 10．在职业生涯初期，我们可能做的是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。要分清：喜欢不喜欢这份工作是一件事，应该不应该做好这份工作、是否有能力做好这份工作是另一件事。切记：职业生涯发展是从做好本职工作开始的。当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢 11．成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法 12．职业生涯没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。对目标的处理方法是：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标。目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯，目标组合是找出不同目标之间互为因果、相互促进的内在联系 13．求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程 14．只有暂时没有找到解决方法的困难，没有解决不了的困难 15．自我实现让人兴奋，天人合一使人平静 16．企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台 17．内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯的发展 18．外职业生涯的因素通常由别人决定、给予，也容易被别人否定、剥夺；内职业生涯的因素主要靠自己探索、获得，并且不随外职业生涯的因素改变而丧失 19．外职业生涯略超前时有动力，超前较多时有压力，超前太大时有毁灭力；内职业生涯略超前时很舒心，超前较多时很烦心，超前太大时要变心 20．正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧 |
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