项目回顾
一、团队中每个人针对项目回顾模板中的问题，用Markdown语法写下自己的思考和回答并发布到自己的博客园；
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：我们团队要解决药品管理页面的功能，定义的很清楚，因为我们用户就是孙老师，每周我们都可以跟他交流一下他的需求和改进，所以很清晰。
2.是否有充足的时间来做计划
答：因为我们团队比正常慢了一周确定项目，所以时间没有很充足
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：每个人都说出自己提出的意见，最终讨论结果少数服从多数、一致、更近了 ，我们团队主要分前后端，所以前端人员用的软件是HBuilder，后端用的是idea这使我们整合项目时间就慢了，如果历史重来一遍，我们会统一用一个软件
计划
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
答：做完了
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：没有
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：每个任务都会清楚定义，但没有衡量的交付件
4.是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
答：是，但是没有估计到是运用不同软件编写合集麻烦，因为之前也没有真的实现过这么编写
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：没有
6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：因为项目中还存在bug，所以再给我充分的时间我首先会更改bug，然后我们团队在之前也对项目预留扩展页面以及功能，让我学到了pm对每个任务的分配都要细，不能出现差异大的漏洞，如果历史重来一遍，我们项目会对每一个功能不必要的bug进行改进
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：有
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：我们是把查找资料的时间跟完成任务的时间放在一起，精度应该很准
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
答：测试的时间不够，其他都足够，没有低估难度
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：没有，充分的利用好时间分配，如果历史重新来一遍，我们会提前的先找好资源然后对每个部门进行完善
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：是的
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：码云上分配的任务我给他们都定了时间，如果真的在这些时间范围内不能完成，就需要推迟
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
答：没有清晰的定义
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：是
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：没有，我们的任务都是每个人提出要完成哪些部分，我们学到了团队的协作能力，如果历史重来一遍，我们就提前的做完项目，然后有更多的测试bug时间
设计 实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：设计工作是在项目确定第一周开始，由我和刘雅婷、时玮璐来做，由于确定项目时间慢了所以设计时间比正常慢了一个礼拜，我们是主动提出设计项目，所以合适
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：有，会有不同的意见，但是我们都是通过讨论之后得到最终的答案
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：有，我们在实现之后进行每个功能的单元测试，如果一个软件没有测试那不全是bug了，所以还是有效的
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
答：开药功能，因为这块开药弹出层和对数据的增加和减少还有价格都需要进行后端连接数据库，在发布之后我们的开药功能在增加药品时出现了bug，药品名唯一时还是会自动添加一行，因为测试的时间不够所以忽略掉了
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：没有代码复审，但是我们编写的时候都是执行代码规范编写的，我们学到了测试软件，如果历史重来一遍，我们会改进开药功能，然后多次测试
测试 发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有
2.是否进行了正式的验收测试？
答：没有，时间不充足
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
答：没有
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：做完页面功能我们会进行测试，来查看软件的效能，有用，但是测试时间不充足所以我们应该赶早的完成项目，有充分的时间测试项目改进bug
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：由于团队运用git不熟练，所以我们的代码上传的很少，我们最终大家都学会了git使用，如果历史重来一遍，我们一定会每天都在码云上更新我们每天编写的代码
总结:
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 答：CMM
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 答：规范
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 答：更加熟练
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 答：提升自己的技能
感谢：
我觉得这门课程最重要的就是教会我沟通、协作，在团队中我是PM，最主要的就是带动着大家去做项目，不仅仅是把任务分配完就可以了，需要去督促每个人在要求的时间范围内完成，不然整个进度都要慢下来，也让我明白了为什么一个项目需要分配多人来完成，因为仅仅一个人的力量是不够的，很感谢我的队员对我也没有质疑和不舒服的地方，也感谢老师对我们项目不断地分析和教会我们怎么解决问题，所以很开心，通过这节课不仅仅学到了知识还学到了协作精神。