软件正规军，谈大型研发团队的管理
深圳明源CTO 吕建伟分享《软件正规军》的主题演讲， 一个500人规模的研发团队，如何组织协同、运营管理、产品创新、人才培养？对此，吕建伟认为：1. 采用金字塔原理、思维导图，此外他 还建议使用思路导图，这样有理论、有工作措施，就不会是简单的罗列。研发团队的逻辑性要非常强，把大家这样思考问题的方式界定起来，让大家认识到如何正确的思考问题。2. 实事求是，拿清单说话、拿代码说话、拿数据说话。所谓的清单是什么？比如说有多少问题，把问题列出来，代码中到底要修改多少处把清单列出来。自从拿清单说话以后，大家才发现过去存在很多问题，本来觉得自己那套思路能支撑，说这样做没问题，当真正拿清单梳理的时候发现都没答案。大家接受有一说一，有二说二的文化，做事非常有精准性、逻辑性。
在运营管控方面：他给出了一些建议：在组织架构上采取 PM制、QA、物理小组。 结果发现经过考一次PMP比过去积极得多，大家终于知道自己的短版在哪里了，这其实就是考查作为一个空降的职业经理人有很多由表及里的方法，大家都可以共同交流、思考问题。
很多人回质疑企业有Q Q，也有文档、流程，大家都做得很好，干嘛要坐在一起呢？但经过试点发现，坐在一起的小组，他们团队的协作力，他们的效率、质量都比过去有很明显的提升。
人才成长是很大的问题，人越来越多，工作效率越来越慢，沟通越来越难，主要是人的基本功太差。吕建伟表示，他经常做代码审查，公司经常有人把代码写错，这么简单的事在软件管理行业还有人人犯，很基本的问题都犯的团队怎么能够保证一个很好产品的发布呢？于是他又建立了一个训练营的部门，专门对于现在的人进行再培训、再上岗，拿标准化进行岗位认证，不合格者必须要进入训练营，如果他不合格那么不能在现在的部门，因为干出来的活无法保证质量。把这个人拉到训练营部门，一是运用营部门要培训和考核，二是做一个过渡适应期。
不管外包、校招，还是社招，吕建伟表示，首先先进入训练营部门，要对其进行业务培训，现有程序培训、工具培训，培训合格以后，在训练营拿到上岗证，才进入正式团队，正式团队也不允许你开始干活，而是会给人配备一个师傅，三个训练营毕业的人配备一个师傅，这个师傅做代码审查，刚毕业拿到上岗证写正式软件的时候，你的代码会让师傅审核，通过审核指导哪些事情做得还不太对，有了师傅制，师傅制也应进行绩效绑定，其指导的这个人，低于平均线，师傅的薪资也会受到一定的影响。
在人才能力提升方面，公司还应该召开双周学习交流会，隔两周的周二下午不能安排任何的任务，专门把这半天给空出来，这对于一个这么庞大的研发团队来说，是蛮大的成本，这么多人停下来什么事都不干进行交流会是很大的成本，但是人员不成长将会损失更大。
接着，就是每个星期五的大讲堂，大讲堂是公司性质的，大讲堂讲的内容就是从各个团队，双周交流会一些很好的产物，各个部门觉得有些方法、有些工具、代码需要更多人跨组织、跨部门进行交流的，会推动到大讲堂的方式和大家分享，这些都是有互相承接的过程，每件事情做的时候都是巧妙的设计，不是孤立完成的。
小团队大故事
腾讯高级项目经理陈军给大家分享了团队中发生的一些小故事。列夫·托尔斯泰曾说过：“与人交谈一次，往往比多年闭门劳作更能启发心智。”陈军表示什么样的人会带出什么样的团队。在中国吃饭其实是非常有文化的，很多事是在饭桌上才能搞得定的。比如和同事第一次聚餐有三个目的：一是和大家见个面，大家出去吃个饭轻松一下；二是在饭桌上会对大家有一个了解；三是为后面做事有个铺垫。第一次聚餐有各式各样的活动了解大家，肯定会有自我介绍，自我介绍的时候会玩一些游戏，转勺子，转到谁就从谁开始，后转到的要说出前面说的人的名字和爱好。吃饭的过程中要尽量让大家多说话，自己少说话。而你在饭局上的作用是观察者，要观察团队每个人的性格是什么样的，有了初步的了解才知道后面怎么做事。
团队里面每个人的性格不一样，一个好的团队一定是多样性的。不是说这个团队都是同样性格的人，都是同样性格的人就完了，他们碰撞不出火花，绝对会没有创新。
播种一种思想收获一种行为，播种一种行为收获一种习惯。改变人的一种思想其实是比较难的，但是可以通过规范他的行为来做到让他形成良好的习惯，比如可以制定一定的规范、规则。 对此，陈军例举了规范的四步法：找切入点、营造氛围、建立规则、持续改进。
如果公司想要推一些制度，建议不要行政命令推一些事，首先让团队自己发现，可以培养这敏捷人才，在敏捷里面作为领导的职责其实是在变的，原来可能更多的是命令和控制，到敏捷里更多的是支持和帮助。更多要支持团队做一些事情，帮助团队解决一些瓶颈的事，而不是你们应该怎么做。
在公司氛围上，陈军引用了一句名言：“人的巨大力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里。”每天有三分之一甚至更长的时间是呆在公司和团队成员在一起。团队的氛围好不好会直接影响到大家上班的心情，如果在这个团队里经常会出现一些很激烈的冲突，这个团队也很沉闷。陈军表示，他在 做项目的时候都喜欢建一个水群，专门用来吐槽用的，工作的时候对公司一些不好的做法、想法，需要给他这样的出口，让他讲出来、发泄出来，这样你也可以获得一些比较真实的信息，这个群可以聊工作的事，更多的时候是聊一些很无聊的事，就是让大家有一些发泄，让他情绪有一个释放的地方。
他说，一个好的氛围能让团队心情愉悦，促使团队积极工作，形成团队的归属感。归属感对于团队来讲非常重要。团队是一个复杂的系统，没有一个完备而统一的模型可以帮助人们来管理，我们需要不断摸索，寻找适合自己团队的实践。