5.1 要认识到： （1） 影响好决策的最大威胁是有害的情
绪； （2） 决策是一个两步流程（先了解后决定）
决策过程分两步： 先选择作为决策基础的知识， 既包括相关事实
（“是什么”） ， 也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解； 然后根据
这些知识来确定行动计划（“怎么做”） ， 这需要你反复权衡不同的可能
性， 以设想如何实现符合你愿望的目标。 为了做好第二步， 你需要综合
权衡直接结果、 后续结果和再后续结果， 而且做决定时不能只看到短期
结果， 还要看到长远结果。
对我而言， 归根结底， 对现实形成准确、 完整的认识需要两件事：
能够准确综合分析， 知道如何综合考虑多个层级。
为了把综合分析做好， 你必须： （1） 综合分析眼前的形势； （2）
综合分析变化中的形势； （3） 高效地综合考虑多个层级
5.2 综合分析眼前的形势
a.你能做的最重要的决定之一是决定问谁。 确保他们是可信的
人， 对情况的了解全面。 无论你想理解什么， 找到负责这方面的人， 问
他们。 请教不了解情况的人还不如找不到答案。
b.不要听到什么信什么。 观点很廉价， 几乎所有人都愿意和你分
享观点。 许多人会把观点表述为事实。 你要区分观点和事实。
c.谨记“80/20法则” ，并明白关键性的“20%” 是什
么。 “80/20法则”是指， 你从20%的信息或努力中得到80%的价值。 （同
样， 你可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。 ） 理解这一法
则后， 一旦你了解了做出好决策所需的大多数情况， 你就不必再陷于不
必要的细节之中了。
d.不要做完美主义者。 完美主义者花太多时间关注边缘性的微小
因素， 影响对重大因素的考虑。 做出一个决定时通常只有5—10个需要
考虑的重要因素。 重要的是深入了解这些因素， 而过了一定的临界点
后， 即使研究重要因素， 所产生的边际收益也是有限的。
b.谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间
保持一致。
1.谨记任何问题都存在很多层次。
2.针对一个问题， 明白你分析的是哪个层次。
3.有意识地在不同层次之间转换， 而不是把问题视为一堆没有
内在区别、 可以随意考察的事实。
4.以下页图为模板把你的思考过程画成图。
5.5 综合分析现实、 理解如何行动的最好工具是逻辑、 理
性和常识
c.最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选
择。 看看有些人， 发现一点问题就反对某件事， 而不合理权衡所有的优
缺点。 这样的人通常不善于决策。
5.10 对你的决策进行可信度加权
为了做好这一点， 你必须避免以下常见失误： （1） 不合逻辑地高
估自己的可信度； （2） 不区分可信度不同的人。
如前所述， 大致存在两种决策方式， 一种以证据和逻辑为基础（来
自较高层次的大脑） ， 另一种以潜意识和情绪为基础（来自较低层次的
动物性的大脑） 。
为了拥有最好的生活，你必须：
（1）知道最好的决策是什么；
（2）有勇气做出最好的决策。