近段时间，很大部分是在给E8.Net工作流架构的用户做在培训,临时找的酒店确实不怎么样。睡不着，呵呵。一直在想，我们该以什么样的标准如何去评价软件产品的好坏呢？
中午时间在QQ群里听到了一句话:"国外的产品好"。其实我想我们是没有办法去评价软件产品好坏的，更多时间是在判断是否合适。 可是事实上我们发现很多的企业的IT经理在被一些表面的现象所困惑着。 比如我们经常听到 一些话语： “跟MOSS紧密集成”，“ EXCHANGE自动启动流程”，“财务报销流程结束后自动进入财务系统”。。。。
我们坚信管理软件是一定需要融入某种管理思想在里面才能真正带来价值的。我们需要去考虑IT的投资回报率，需要去定位需要解决问题的关键点。。。而不是表面上的一些“卖点”。
作为IT经理我们不妨考虑以下4个问题：
1、企业使用信息化系统的目的是什么，期望能给企业管理带来什么利益和价值？
2、企业的老板假如果是花自己的钱，花上那么多钱买来的“集成”和“自动”等特性，是不是企业股东和管理者真正的目的，对实现真正的目的是否是关键因素，并且所花费成本与能得到回报的比例如何？
3、在东方文化为主的企业里推广西方习惯的软件产品，你将付出多少培训成本和集成其它系统所必须付出的连带成本？
4、对于现在。NET的技术发展的阶段，做为一个技术人员实现这些集成特性，真有那么复杂吗？目前各种ADDIN开发技术、各种接口，SDK都比较成熟的情况下。。。。
在E8.Net的一个用户企业里，曾经做过这样一个功能，流程提交后自动发送一个电子邮件。邮件上带了一个链接，点击链接自动进入处理界面。 链接上带了一个 GUID参数，实际上做为一个令牌的作用。安全有快捷的实现了与电子邮件的这样一个集成。我看过代码总共不超过200行。而且全是非常普通的代码。呵呵。
大清早起来写这篇博客，希望能倡导一种务实型的管理软件消费习惯。 希望大家能把管理软件的选型或系统设计的思路聚焦在管理软件的目标和价值的实现上来。考虑投资回报率。