非常感谢各位对昨天博客的支持，在回复中，大家都说到了很多现实，
比如阿龙说： 有的公司有的公司以客户为本，员工只是挣钱的机器。而且要是全能的机器。
aha说到：企业没卖出产品，再好的团队也会垮掉
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各位的感受我也是深有体会的，只能跟大家说，软件公司有一种幸福，叫作好好活着，结果会是理想的，过程一定会遇到挫折、犹豫、放弃、失望、惊喜、充实。。。。
为什么会这样呢？跟大家说说以下理由：
1、团队、人才、 客户口碑、 品牌、 服务意识、 经营理念。
昨日博客我也只是思考了三个“留住”的主题，文字的总结是一个哥们总结的，思想的高度会给他带来流畅的表述。
我们是一个团队，上下同欲者胜，大家齐心协议、共同进退、相互协作，一根绳子也许能承受的重量是10公斤，但三跟绳子拧在一起，也许承受的会是100公斤的重量，一个好的团队会是拧在一起的绳子，而不是挑水喝的三个和尚。 作为管理者应该因人而用，用人所长，天下无不可用之人，盯人所短，天下无可用之人。 团队的成员应该有一种精神，团队的精神，奉献的精神，而这种精神，管理者应该是一个榜样，一个好的教练。营造好的团队，就需要尊重员工、留住人才。
我们是软件公司，公司的领导应该患所以立 而非所立，意思是我们公司存在的理由是什么？能为社会和我们服务的对象带来什么？ 而不是我们做什么，做的是什么？有了这样的意识转变，公司的客户口碑、服务意识也会是一个自然的结果，品牌的效应也会水到渠成，我们对客户的价值是我们的产品给客户带来了效率提升、管理困惑的解决方案，客户的信赖是我们长久生存的基础。
经营理念，高度是决定了我们的思路的，如果我们的思想仅仅是为了苟且活着，或钻点空子而或点短期的利益，那社会上很多的现象一定会被人所用，比如为预算购买，腐败公关等，其实这样的结果只会是做一个客户死掉一个客户，观察其它行业，可复制的经营模式才是真正能成功长久的模式。如果有了这个高度，复利的高度，在公司管理结构设计上、产品研发规划上一定会形成一个最佳的结构。
2、内心强大的理念，不受急功近利的诱惑
结果是理想的，过程一定曲折，我们会遇到利益的诱惑、对经营理念的彷徨，战友的放弃，历史上成功人士又哪个不是内心坚强的人呢？
3、复利的商业模式
软件公司患所以立，设计好的经营模式，其实复利的模式对软件公司来说，是一个非常值得尝试的建议，
富士康的13跳，跳出的应该是大家对模式的思考和反省，富士康是全球加工厂，为很多品牌加工制作，然后市场竞争的越来越激烈，对于加工的成本必然会不断的压缩，富士康是做一单赚一单的钱，我们很多软件公司又何尝不是这样的情况呢，为了竞争、压缩成本，然后有不断攀升的维护成本。假如我们做我们擅长的领域，而且能形成复利的模式，好好的活着又能有什么难度呢？
4、共赢的发展谋略，软件行业供应链的形成
软件行业的供应链跟很多行业相比可以说是最差的，我们的很多企业，比如制造业，会有原材料采购、模块组装，而我们的软件公司很多时候更像一个万能的机器，什么都需要自己研发，每块的成本都自己去承担。专业细分是行业和社会发展的必然趋势。
有一种供应链模式，愿意跟有高度经营理念的公司共同分享
谢谢大家，做到4点，软件公司和我们的程序员好好活着又有何难呢？ 有一种幸福，叫好好活着