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  • 2007年11月17日上午 ITIL与ITSM QQ群聊天记录: 欢迎加入QQ群:48132184

    苏康胜 06:46:38
      欢迎新朋友
    启航 08:43:40
      请教一下各位,我想了解一下变更管理一般在系统中如何体现
    启航 08:44:42  
      或者说变更管理在系统中具体的实现方法是怎样的,&nbsp;</span></td>
    浪子 08:45:17
      应该根据实际情况来定吧
    启航 08:45:30
      举例一下,可以吗
    启航 08:47:05
      我个人一直在想,感觉变更管理更像管理中的一个流程,在系统中实现起来似乎跟事件管理有重叠
    浪子 08:47:15
      呵!我也是知道一点点
    浪子 08:47:30
      没有重叠
    启航 08:47:44
      能不能说说你的看法
    浪子 08:50:08
      事情管理是日常工作中发生的故障,然后通过案例分析,找出故障发生的原因,即问题管理,找出问题后及解决办法,但要真正防止事故的发生或减少事故的发生,就需要通过变更来解决了
    启航 08:50:46
      这个我明白,但我不明白变更管理在系统中如何实现
    启航 08:51:23
      用过一些软件,发现系统里似乎没有明显的变更管理
    浪子 08:51:34
      还有一种变更是随着业务的需要,需要变更,这叫主动变更,刚才那个叫被动变更吧
    启航 08:51:56
      嗯,这个倒是没听说了,学习了
    启航 08:51:58
      呵呵
    启航 08:52:21
      你们都用过哪些ITIL软件
    浪子 08:52:48
      变更管理是ITIL十大流程中的一种,当然需要流程来实现了
    浪子 08:53:29
      接触ITIL时间不是很长,也是学习来着
    启航 08:54:28
      我觉得变更管理好像更多的是通过一种规章规定下来,而不是通过系统实现
    浪子 08:54:29
      既然是流程来着,这个流程应该是一个比较灵活,因为每个公司的实际情况都不一样,不能按理论上的来定
    浪子 08:56:36
      很简单,就像我们公司的软件变更,需要变更时首先就得提交申请变更申请,然后领导审批,几个领导审批完后,再到系统管理员处,系统管理员根据变更需求就会实施变更
                       
    浪子 09:00:21
      如果没有变更流程,管理上就会比较乱,首先申请人不要知道找谁审批,知道找谁审批了又要拿着纸找人,通过复杂的审批过程后还要找管理员,这是没有软件支撑的情况,有软件了就好多了,只需要填一个单就搞定了
    启航 09:03:21
      明白了,这个流程似乎更多的像一个OA的流程
    启航 09:03:39
      我这样理解是不是简单了一点
    浪子 09:06:00
      从表面看都是流程,简单理解可以这么理解,因为都是流程嘛,呵呵!
    浪子 09:06:58
      可能OA中更多的是一种状态审批,在变更管理中是一种业务审批,要达到的管理目标不一样
    浪子 09:07:16
      个人理解,呵!
    浪子 09:08:03
      启航你现在是不是准备做变更管理这一块呢?
    浪子 09:12:03
      能不能讲讲能力管理这一块?
    浪子 09:13:06
      晕哦!今天没多少人在,还是干活,呵!
                       
    启航 09:18:42
      没有,只是感觉这块的内容有点不太明白怎么加速
    启航 09:18:45
      回事
    启航 09:19:17
      我还处于理论阶段
    浪子 09:19:54
      理解上倒是没有什么,只是变更管理怎么影响配置管理,这个比较头疼
    浪子 09:20:55
      变更管理在实际中很普遍的
    替天行道 11:37:43
      呵呵,你变更的东西的属性都在配置管理数据库里面啊。
    替天行道 11:38:00
      不过要看变更的什么东西了
    黑鹰 11:38:15
      需求-〉变更-〉配置
    黑鹰 11:38:32
      数据应该是这样流的巴
    浪子 11:39:31
      事件--问题--变更--配置--发布
    替天行道 11:39:45
      不是个意思
    替天行道
      事件可能会影响问题和变更和配置和发布
    替天行道 11:40:12
      他不是一个流程走下去的。
    替天行道 11:40:22
      而可能是同时影响的各个配置的。
    黑鹰 11:40:25
      发布不是在前面吗?
    浪子 11:40:27
      配置管理是一种基础流程
    替天行道 11:40:37
      这个没有什么先后顺序的。
    黑鹰 11:40:51
      是指数据流的顺序
    替天行道 11:41:21
      但如果一个公司需要流程的话那可以按公司要求或是IT需求来做一些数据的改动
    黑鹰 11:41:45
      需求--发布--配置    需求--变更--配置  事件--问题--变更--配置
    黑鹰 11:41:50
      这几个并不矛盾
    替天行道 11:41:53
      事件发生就会向帮助台求助,帮助台做为一个事件来处理。
    替天行道 11:42:10
      然后就会涉及其它的一些数据的变化或更改。
    浪子 11:42:22
      企业可能有不同的要求,走的流程也不同
    替天行道 11:42:32
      这个总体统称流程,但并不是非要按一定顺序进行的。
    替天行道 11:42:37
      是的。
    浪子 11:42:50
      实际中并不是所有的流程都需要上的
    黑鹰  11:42:53
      对,每个公司都不一样的
    替天行道 11:42:54
      不要过于拘泥于某种形式。
    替天行道
      没错。这就是ITIL的优点。&
    浪子 11:43:40
      理论结合实际,流程的灵活性非常重要
    替天行道 11:43:51
      可以按公司或客户需求,量身定做你需要的东西
    替天行道 11:44:02
      最佳实践就是这个意思了
    浪子 11:44:50
       是呀!每个公司的管理目标不同,要求的关键字标不一样,个性化都比较强
    替天行道 11:45:38
      没错
    替天行道 11:46:02
       ITIL注重于实际,注重于客户需求,注重于服务品质
    飞泉 11:46:25
       有数据采集支撑吗
    飞泉 11:46:43
       对ITC的信息来源
    黑鹰 11:46:43
      确切地说,需要
    替天行道 11:46:48
      可以搭配,不过要看一些软件的支持接口了
    浪子 11:46:55
      在目前有太多人拿着ITIL的书本在摸索
    黑鹰 11:47:10
      如果没有数据采集支撑,那数据的维护工作量是非常巨大的
    黑鹰 11:47:22
      而且,数据的正确性很难保证
    黑鹰 11:47:33
      可以说,根本无法保证
    飞泉 11:47:40
      我觉得难点在于CMDB的设计
    浪子 11:47:53
      那是具体实现了,设计支撑ITIL软件时应该要想到的
    替天行道 11:48:02
      难点是所有的都可以称之后难点
    黑鹰 11:48:02
      同感,模型的抽取和实现
    替天行道 11:48:08
      这个实现起来是比较麻烦的
    黑鹰 11:49:01
       CMDB是核心,权限、接口、CI模型的配置、CI关系的配置都要非常灵活才行
    浪子 11:50:16
      站的高看的远嘛,一个ITIL软件的框架设计,溶入的管理思想就决定了软件的价值
    黑鹰 11:50:17
      其实我最关心的是数据的真确性,如何保证,如果数据不正确,可以说CMDB就没意义
    浪子 11:50:28
      吃饭了,88
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