我们参考各种管理书籍，特别是关于战略管理的书籍，普遍认为战略执行才是企业决胜的关键，没有强有力的执行，再好的战略构想也只能是纸上谈兵,企业战略执行的原理：通过企业内各单位的整合和步调一致的运作，以战略为焦点，将有限的资源集中专注于执行战略的行动上来，必然会创造出指数化的效绩增长。
在一本关于战略执行的书上看到这样的总结：
战略执行的五大黄金法则
（资料来源宝利嘉管理研发中心）
1、将战略转化为执行语言
2、整合资源以提升效率
3、将战略演化为员工的日常工作
4、战略性反馈于学习
5、培育执行性文化
那如何让管理软件提升战略执行力呢？
战略执行的五大黄金法则是具有高度概括性的总结，管理软件围绕这五大法则的执行来设计，有利于提升企业战略执行力
管理软件提升战略执行力的五大黄金法则
1、将执行语言变成机器语言
企业执行语言往往是以业务流程的形式存在，管理软件的关键是能将业务流程变成机器语言，以流程发起人为第一个支点来设计能转化为机器语言的业务流程。
2、建立协同体系提升效率
管理是必须人参与的，管理软件必须提供协同体系的软件环境，促进协作的效率。目标职责明确、过程清晰、方便快捷。
3、将管理目标演化为员工日常事务
建立以人为本的管理软件体系，个性化的桌面设置、与个人工作紧密相关的待办事项体系、与管理职责和权利相关的跟踪体系，将管理目标分解为可以执行的日常事务。
4、反馈、总结架构学习型管理软件体系
设计来源于日常事务企业知识管理系统及关联于日常事务的问题管理系统，并通过反馈、总结、案例分析、参考的方式作用于企业事务处理界面，提升管理软件处理事务的效率
5、管理软件架构遵循记录、跟踪、监督、分析、持续改善模式培训执行力文化
管理的本质在于执行，管理软件的作用帮助企业建立执行力文化，通过管理软件记录事件处理的过程，系统提供跟踪、监督、分析、持续改善的功能或辅助参考，帮助企业执行。
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