《给你一个团队，你能怎么管？》，这本书看得比较快，所以能记住的东西不多。
这本书，给我的感觉整体还不错，看似在讲管理团队，其实是在讲一个管理人员的智商、情商以及个人领导魅力。整本书看起来，更像是教科书。宏观和细节都讲得很好，就是有点对于实际可操作性还是有点商榷的。
一个团队，从团队规则、凝聚力、执行力、沟通等都是衡量一个团队是否优秀的重要因素，其实也是在强调以人为本的管理方式。
一个领导，从组织能力、沟通能力、亲和力、决策能力、执行力等方面，来判断一个管理人员的智商、情商以及个人领导魅力是否优秀
团队成员，具备专业能力、良好的沟通能力、责任意识强，这个是一个团队成员应该具备的基本能力
谈谈我身边的团队
1、我所在的团队
团队规则、凝聚力、执行力、沟通这几点中，其中凝聚力和沟通还可以，但是团队规则和执行力都是很糟糕。但我遭遇的大部分团队，其实这几点都做得都不是很好。不过我个人觉得，首先必须要做好的就是团队规则；再保障团队的沟通要畅通；凝聚力是需要工作和工作以外的生活相辅相成的，通过增进同事之间工作以外的交流，可以有效提升凝聚力，不过这个从另一个角度来，不一定能在工作上体现这种凝聚力，所以关键还是在于人；沟通，在大部分人之间其实都可以沟通很流畅，但是团队对于沟通的平台搭建其实是很重要的，一个只有埋怨的团队里，大家的责任意识不强，沟通就会比较困难；执行力，就是大部分团队的主要问题，大多任务完成效果不好，都是执行力出了问题，但我觉得这一点上就是管理人员的问题，没有深入了解下属，将合适的事情安排给合适的人去执行，这个很重要。
2、领导
领导，其实在每个人心中都有一个比较标准的形象。不过，环境不同，制度不同，领导风格就各有千秋。在我的观念中，优秀的领导，首先应该具备亲和力，思想开放，能够在同等的平台跟下属沟通问题，在工作中，不轻易暴露自己的情绪。另外，情商是很重要，我身边经常听到同事说那个领导RP很差，其实很多时候是情商不够。一个情商不高的领导，团队凝聚力和沟通基本都不会很好。
3、团队成员
团队，从组建开始，招揽人才是非常重要。不过，现在这个大环境下，招揽人才是非常难，特别是合适的人才是非常重要。所以更好的方法是培养，所以对于一些公司，让现有的人才白白流失，是非常可惜的。很多组织在招揽人才时，会经过严格的品格审查，这个确实要求很高，但是那一般都是非常高的职位。不过，对于一般的团队，成员必须有的素质就是责任感要强，一个没有责任意识的人，对团队危害很大，而且最后危害的自己。