如何完成需求文档
1、提炼用户的行为
用户的行为，决定于这个产品的价值所在。通过分析用户的行为，深入了解用户这个行为背后的目的是什么，这个需求能给用户产生什么样的价值。
2、组织项目干系人讨论，通过举例的方式说明用户的行为需求
所谓举例，其实就是用户使用场景，不是凭空拍脑袋想出来的，最好是经过与用户沟通，深入用户的实际工作中调查之后的结果。这里的用户场景，就可以认为是一个个的用户故事。
3、提炼出需求文档
通过以上两项的分析结果，进行系统化的整理，并输出业务流程，功能模块划分，输出PRD
4、再次组织项目干系人讨论并确认
通过需求规整之后的PRD，再与项目中的所有相关人员进行一一解析并确认。
5、提炼验收目标
验收目标，其实就是产品的最终实现目标。这个验收目标跟前面的用户场景是息息相关的，验收目标将通过举例方式提炼出来的。
6、再次组织项目干系人讨论并确认理解的一致性
再次确认，其实是确认用户需求、以及验收目标是否一致，保证产品的方向性正确无偏离。
需求文档PRD主要包括哪些内容：
1、版本管理，记录文档的更新记录
2、功能描述，简要概括产品的整理功能
3、流程图，产品流程图
4、核心业务逻辑，其实就是功能实现的核心逻辑
5、各功能模块说明，详细描述各个共实现的流程和交互细节描述
6、总结，产品设计的总结
我的总结，输出PRD，就是产品目标、产品整体功能模块、各功能模块业务流程和模块功能之间交互细节。