作为团队的领导，要建立领导力，发挥影响力的关键，我认为是和下属建立真正的信任关系
1，要有服务意识。你的团队的目标要通过下属的工作和努力来完成，这个过程应该是你服务于下属，支持他工作的过程
2，放弃控制。不要有控制，驾驭下属的想法，你越是想控制，可能他越是不想和你合作
3，达成共识。很多时候不要把你的想法强加给下属，而要充分交流，达成共识
4，争取福利。如果你不给下属争取应得的福利，你会失去尊敬
5，引导发展。你应为下属指明前进的方向，以及努力的策略，帮助他能在职业道路上发展他自己。我发现这一条很管用，如果你真正的关心下属的职业发展，就会很容易建立信任关系。
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