One on one meeting 的经验总结
在项目管理的过程中，正确的使用One on one meeting，很多时候对管理好项目和人力资源很有好处
一，了解当前情况，了解他正在从事什么任务
1 是不是符合项目的当前目标，是否为当前的里程碑服务？
2 是否有block issues, 是否需要帮助？需要什么支持？例如工具，需要依靠美国那边先解决什么问题
3 近期有可能帮助其他人的任务？或者需要其他的帮助？
4 他对项目是否抱有信心？
二，Motivate
1 充分阐述当前项目的重要性，以及他的机会，利用双赢心理原则
三，了解期望，发展目标，引导， 指导
1 教导其树立和实际工作相关的目标，技术目标
2 以及分析达到这个目标需要的条件及步骤
3 教导其认识自己的长处，并发展提高
四，赞扬，认可
私下的认可也是很好的，特别是他做的很出色的时候，即使是小事，也应该及时的赞扬，认可
五，coach, 改正某些处理问题的方式，...
1 例如应该先处理影响用户使用的高优先级的bug
2 分清轻重缓急
3 应有的处事态度，责任心